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      在這個數(shù)字化與高科技人工智能時代，企業(yè)管理者遭遇到最大的困難是，大環(huán)境充滿不確定性使得企業(yè)生存面臨很多未知數(shù)。北京大學管理班花教授總結，企業(yè)管理者要想掌握并控制不確定性，不僅要準確識別，還要與之共處并且保持獨有特性。

      首先，管理者一定要會分辨不確定性，不斷對未知領域進行摸索，充分了解所面臨的不確定因素。北京大學管理班花教授指出，隨著高科技的創(chuàng)新，擁抱新的變化，培養(yǎng)對新事物的興趣，千萬不能盲目自大，一成不變。

      其次，如何使企業(yè)與不確定性和諧存在并共同發(fā)展呢？
1，先自我改變，不要沉溺于當前的穩(wěn)定環(huán)境與自我滿足感，疫情常態(tài)使得環(huán)境充滿不確定性，就沒法保證穩(wěn)定績效。如果管理者不能突破固有格局，重新認識并改變自己，就無法融入到新的不確定性環(huán)境。所以面對無法把控的狀態(tài)，首先就是改變自己，才能給自己帶來持久穩(wěn)定的安全感。
2，多元化業(yè)務模式，就是保持固有業(yè)務的持續(xù)發(fā)展，想方設法繼續(xù)做，與此同時探索以及拓展新的業(yè)務，做新的產品。有很多管理者說轉型難、掌握不確定性因素更難，就是因為他們只會遵照公司固有業(yè)務發(fā)展模式。
3，打破常態(tài)，不要恐懼危險，反要從中尋覓商機。面對危機時我們只要做好自我調整，就能從容的應對。
4，客戶體驗感，不管面對什么的危機，最終能夠幫助你的是你的客戶，要從客戶角度出發(fā)，了解客戶有什么樣的難題，換位思考一下他們的困難，并且找到解決問題的滿意答案，才能使我們企業(yè)獲得更多的機會。

最后，環(huán)境越是不穩(wěn)定，越要保持自己的獨特性。那怎么樣才能在不確定的環(huán)境中保持獨特性呢，北京大學管理班陳春花教授指出，必須擁有四中心態(tài)：
1，自信向上心態(tài)，在變化中企業(yè)不管有怎么樣的挑戰(zhàn)，都要保持向上心態(tài)，把事情往好了想，就會有滿意的結果
2，讓心態(tài)歸零，突如其來的挑戰(zhàn)，一定要放棄固有思想，依靠老方法解決不了新問題。
3，開放心態(tài)，打開自己，擁抱變化，迎接挑戰(zhàn)，學習未知。不斷從外界獲得新的能量，才能使生命充滿無限生機。
4,確信心態(tài)，對團隊充滿自信，堅信夢想以及目標，對伙伴信任，信任領導，信任家人，更要相信自己。