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| 1.北大總裁班-找到一個(gè)共同的價(jià)值觀 清晰的價(jià)值觀對(duì)企業(yè)良性發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)在很多企業(yè)多元化發(fā)展，衍生出來(lái)很多分支機(jī)構(gòu)，這些分支就如同一個(gè)個(gè)獨(dú)立的公司，為什么很難讓他們相互協(xié)同發(fā)展呢？其實(shí)就是應(yīng)為各機(jī)構(gòu)之間沒(méi)有信任度，更沒(méi)有一個(gè)共同的價(jià)值觀，都只為爭(zhēng)取自己的利益。如果想要相互協(xié)同，就必須做出一個(gè)能讓大家都認(rèn)同的價(jià)值觀。不能只表?yè)P(yáng)優(yōu)秀的員工，還必須得表?yè)P(yáng)幫助優(yōu)秀員工的人，這樣才能逐步形成協(xié)同。 2.北大總裁班-培養(yǎng)協(xié)同的工作方式 團(tuán)隊(duì)成功了個(gè)人才能成功，團(tuán)隊(duì)發(fā)展起來(lái)之后個(gè)人才有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)。這個(gè)道理看似很簡(jiǎn)單明了，但是具體到做事的時(shí)候就要想辦法讓大家怎么樣才能心甘情愿這樣做，這才是重中之重。 因此，領(lǐng)導(dǎo)一定要培養(yǎng)協(xié)同協(xié)作的工作方式：有人擔(dān)當(dāng)我協(xié)作，沒(méi)人擔(dān)當(dāng)我擔(dān)當(dāng)。 3.北大總裁班-學(xué)會(huì)應(yīng)用協(xié)同的工具 共生協(xié)同能夠更好運(yùn)用，最主要的原因就是要有相應(yīng)的技術(shù)平臺(tái)來(lái)支持。因此，如果我們想要各機(jī)構(gòu)部門(mén)之間能高效協(xié)同協(xié)作，不要讓其停留在理論上，還要運(yùn)用一些協(xié)同工具來(lái)使其落地。 數(shù)字化時(shí)代，一個(gè)企業(yè)如果要形成協(xié)作的概念和效應(yīng)，必須要有一個(gè)技術(shù)平臺(tái)，通過(guò)數(shù)字技術(shù)，讓協(xié)同更容易實(shí)現(xiàn)，使協(xié)同高效低成本。好比現(xiàn)在，公司運(yùn)用視屏?xí)h，就能讓分布在各地的員工協(xié)同起來(lái)商討計(jì)劃，實(shí)時(shí)高效的信息共享，為協(xié)同協(xié)作奠定基礎(chǔ)。 所以，各機(jī)構(gòu)在協(xié)同協(xié)作時(shí)，必須要使用現(xiàn)有的技術(shù)手段，通過(guò)技術(shù)平臺(tái)更快更高效的讓各部門(mén)機(jī)構(gòu)協(xié)同起來(lái)。 |
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