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1、整體與局部
從三件事情中可以看出局部永遠(yuǎn)替代不了整體：整體肯定比部分要多；所有利益貢獻(xiàn)為組織目標(biāo)服務(wù)；千萬不能讓局部利益與組織形成對立面。北京大學(xué)工商管理班課堂上，管理者需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部相互關(guān)系，要以企業(yè)整體目標(biāo)出發(fā)，來逐步實現(xiàn)組織的大目標(biāo)。

2、決策與執(zhí)行

大環(huán)境變幻莫測，使得領(lǐng)導(dǎo)層很難做決策。北京大學(xué)工商管理班陳春花教授希望領(lǐng)導(dǎo)在管理中能領(lǐng)會四件事：
第一，管理層領(lǐng)導(dǎo)要時刻提醒自己，所做的決策都是有限的。

第二，領(lǐng)導(dǎo)要注意所做決策是否合理，更要注重所做決策時候會影響整體目標(biāo)。

第三，決策沒有十全十美的，只是每個決策的風(fēng)險高低不同。

第四，決策最大的挑戰(zhàn)是在于它的可執(zhí)行性。

在決策當(dāng)中，最難的在于管理者既要面對人，又要面對事。他們沒有辦法去處理復(fù)雜性，如果把復(fù)雜性都移到了中層或基層，這個決策就沒辦法去執(zhí)行。
3. 協(xié)同與合作

北京大學(xué)工商管理班陳春花教授闡述，當(dāng)今協(xié)同跟合作的問題主要有4點：互相多維度作用；高科技加快重新構(gòu)建；4種共生；跨行業(yè)整合。

在科技的高速發(fā)展的下，整個系統(tǒng)需要不斷重構(gòu)，要求企業(yè)開展進(jìn)行多維度合作，用更開放的態(tài)度來抱團(tuán)取暖來應(yīng)對復(fù)雜性。
4、個體與組織
環(huán)境越復(fù)雜，個體能力越重要，個體創(chuàng)造力決定了整體創(chuàng)造力。

5、短期與長期

短期內(nèi)績效好就說明路是正確的，就有走向成功的可能；不能用透支現(xiàn)在去完成未來投資。