當今阻礙優(yōu)化轉(zhuǎn)型最大的絆腳石就是慣性思維。北京大學(xué)總裁班教授陳春花說,只要完成績效考核,憑借著自己以往經(jīng)驗我行我素,不愿改變以及創(chuàng)新,這就是典型的非增長型的企業(yè)組織。疫情常態(tài)化的當今社會,企業(yè)家一定要保持增長思維模型,才能在競爭激烈的環(huán)境中站住腳。具有增長模型的企業(yè)會努力干好份內(nèi)事,總能看到機會和希望。反之則是按目標完成,干好份內(nèi)活。 如果外部環(huán)境變化讓你非常焦慮,就要好好思考一個的你的思維模型有沒有問題。反之,企業(yè)一定能夠看到很多機會。 北京大學(xué)總裁班課堂總結(jié),具有增長型的企業(yè)思維往往具有以下特征: 1.由外向內(nèi)來的思考原則 思維原則有四個最核心的內(nèi)容: 第一,從外部角度來重視你的公司; 第二,深入了解市場,加深對行業(yè)市場以及客戶的了解; 第三,集中企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢資源探索市場以及服務(wù)顧客; 第四,優(yōu)化重組企業(yè)架構(gòu)以及核心競爭力。
北京大學(xué)總裁班課堂反復(fù)提倡的思維模式有三個最核心的內(nèi)容: 第一,在牢記企業(yè)價值觀的前提下,鼓勵自主思維創(chuàng)新; 第二,獎勵探索; 第三,包容失敗。 3.突破固有思維邊界的模式 第一,把企業(yè)內(nèi)部組織由層級向平臺模式轉(zhuǎn)變; 第二,協(xié)同合作來提高分工效率; 第三,整合優(yōu)化資源。 傳統(tǒng)管理架構(gòu)始終圍繞著層級來行使權(quán)力與承擔責任 。不管怎么來加強協(xié)作,只要回到各自的崗位,又會個人主義,“股屁指揮腦袋”。 |
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