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      北京大學(xué)總裁班-危機并不是都具有絕對危害的，客觀來講，很大一部分危機都是真正的危機，但是也有一些情況下，危機可以重新定位市場分化以及格局，如果企業(yè)能對這種格局加以利用，那么這種危機將會起到反向增長，把企業(yè)重新帶到一個新的高度。企業(yè)需要時刻關(guān)注任何危機來臨的可能，及時給企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。因為，從某種程度來說，危機是必然發(fā)生的。

      北京大學(xué)總裁班-如果企業(yè)不能充分了解競爭市場和所處環(huán)境，一味的堅守固有份額，保持原來的競爭優(yōu)勢和過往的成功經(jīng)驗，一定會錯過很多機會，很難獲得價值增長。不管處于任何環(huán)境，企業(yè)都有增長有衰敗的，關(guān)鍵點就在于如何找到自身的增長模式。

      北京大學(xué)總裁班-從五點問題的答案，解決公司領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)價值增長的關(guān)鍵。
 第一，如今市場不斷發(fā)展熟度和透明化，怎么才能驅(qū)動企業(yè)的價值增長？
第二，競爭的全球化下，在哪里競爭和如何競爭？
第三，產(chǎn)業(yè)合并不斷加劇，需要推出哪一項業(yè)務(wù)？
第四，資源成為競爭的主要要素，應(yīng)該把重點放在哪一個發(fā)展機會上？
第五，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，怎樣使增長持續(xù)下去？