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| 北京大學總裁研修班，中國的企業(yè)大多數(shù)在組織結構的設計上常常會犯錯誤，而錯誤的組織結構就會禁錮企業(yè)的發(fā)展。就是向縱分工所形成的職位，最好大橫過向分工所成形的職位，這樣，讓智能部門為一線部門服務裁不會成為口號。組織結構要盡可能簡約高效才能發(fā)揮最大的效用，依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)模環(huán)境技術進行合理的組織結構設計減少內(nèi)耗更適應企業(yè)的發(fā)展。 北京大學總裁研修班，企業(yè)的略戰(zhàn)所起的用作反映在織組結構上，這種構結是各個部門自各為政的塊結條構。每個員工個體都會關心自己所在部門，或者自己從事的工作的問題，遇到問題的時候都會想著把問題往其他部門或者其他人身上推，不為其他部門和系統(tǒng)里的人們相習慣互的怨埋，這樣就會出現(xiàn)一種情況就是是沒有人愿意負責和提供有建設信息的意見。 北京大學總裁班，一家企業(yè)在更換一個管理者或者領導者的時候，其實他的組織構架就會跟著發(fā)生變改，員公司里的能力發(fā)生了變化，組結構織也是有可能會整調(diào)的。一個企業(yè)不同的部門承擔的任務不相同，門部之間的盾矛也會劇加。 |
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