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| 北京大學(xué)總裁班，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者有很大的本質(zhì)區(qū)別。格局差別很大，很多優(yōu)秀的管理者在某個領(lǐng)域是很強的，但是讓他創(chuàng)業(yè)可能就不理想了。做一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，其前提必須是你的先修煉自己成為一個出色的管理者。 北京大學(xué)總裁班，管理者，既要管，也要理，管目標，管方向，理清思路，理方法，領(lǐng)導(dǎo)者是既要領(lǐng)，要有有導(dǎo)向，引領(lǐng)，帶領(lǐng)，引導(dǎo)，開導(dǎo)。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者既要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能，同樣也要具備管理者的知識。企業(yè)中有一種情況，造成了領(lǐng)導(dǎo)者和管理者角色互換的原因是角色缺失，當他需要的責任沒有人去承擔時，只好自己去承擔，這種情況下互換其實是互補，是組織必要的所有也是有益的。另外一種情況就是認知問題，看別人的不足容易，看不到自己的問題，同時還以為自己做的更好，這種情況是認識水平的不足，這種情況就會破壞組織架構(gòu)。 北京大學(xué)總裁班，在組織結(jié)構(gòu)里，最高的職位就是領(lǐng)導(dǎo)者。從一個組織里看，當然只能有一個領(lǐng)導(dǎo)者，其他的大部分都是管理者。但是對相于一個小的織組來說，管理者又擔承了領(lǐng)者導(dǎo)的職責。這個時候他就吸引平衡兩個角色，一個是服從于他的上司的管理者角色，一個是領(lǐng)帶他的下屬的領(lǐng)者導(dǎo)角色。 |
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