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| 北京大學(xué)總裁班，先現(xiàn)實(shí)的管理工作當(dāng)中，遇到的最大的問(wèn)題就是所有人都陷入了問(wèn)題里。每次的開(kāi)會(huì)切記一點(diǎn)不要開(kāi)討論會(huì)議，開(kāi)討論的會(huì)議是不會(huì)開(kāi)出結(jié)果的。各方意見(jiàn)不同就會(huì)有爭(zhēng)吵或者探討，一方面占有的大家的時(shí)間，會(huì)議上也不會(huì)有合適的解決方案。 北京大學(xué)總裁班，如果是有解決方案后，希望大家在一起表達(dá)意見(jiàn)是可以召集起來(lái)開(kāi)會(huì)的，方案確定以后直接通知大家定好時(shí)間開(kāi)會(huì)，不然是沒(méi)有結(jié)果的，針對(duì)問(wèn)題討論時(shí)可以放在會(huì)后討論。開(kāi)會(huì)時(shí)為了達(dá)成共識(shí)，不是為了探討，消磨時(shí)間，更不是討論。 北京大學(xué)總裁班，管理者能明確一點(diǎn)遇到問(wèn)題時(shí)大家，不慌不急，耐心的分析，做好合理的應(yīng)對(duì)舉措，不是著急大家探討解決問(wèn)題，這樣只會(huì)讓問(wèn)題越來(lái)越大，時(shí)間越來(lái)越久，就沒(méi)有抓住最適宜的時(shí)機(jī)。管理者要明白，開(kāi)會(huì)的目的是達(dá)成共識(shí)，而不是討論問(wèn)題。會(huì)前的溝通醞釀也是很重要的，方案的雛形在會(huì)前基本形成。很多公司范大公司的病，陷入會(huì)議怪圈，導(dǎo)致效率低下。 |
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