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| 北大總裁班，組織想要獲得績效的核心關(guān)鍵是，要把企業(yè)看成是一個(gè)整體，不是分割成不同的狀態(tài)。一家企業(yè)一家公司，整體不管遇到什么事情，代表的是一家公司的形象，代表著一家公司的價(jià)值，對外就是一個(gè)整體，想要獲得利益，獲得績效一定要把企業(yè)看成一個(gè)整體。只有企業(yè)內(nèi)外都能達(dá)成一致才是代表著整個(gè)公司。 北大總裁班，如果把企業(yè)的整體分割成了一個(gè)個(gè)部分，商業(yè)也就變成勒各種智能的集合體了，有時(shí)候甚至也會(huì)把人固化在一個(gè)個(gè)工作的角色上，也就偏離了公司。把整體分成若干個(gè)部分是也是對公司制度的分散，管理能力的分散，績效的分散，整體是各個(gè)部分的總和，都組成在一起的時(shí)候才是能力最大，效能最大的組織。所以所組織想要獲得績效，就要讓公司形成一種企業(yè)理念，企業(yè)擁有是一個(gè)整體，要好大家都一起好，既是某方便不好也要通過局部的堅(jiān)定引導(dǎo)，做到最好。 北大總裁班，企業(yè)是一個(gè)整體而不是間的任務(wù)整體是企業(yè)各個(gè)職能個(gè)體的足和，要使得企業(yè)整體的效用大于職能個(gè)體的總和效用。分工明確，責(zé)任落實(shí)。 |
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