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| 北京大學(xué)總裁班，核心人才對(duì)于每一個(gè)公司都是至關(guān)重要的資源。如何對(duì)核心人才進(jìn)行有效管理發(fā)揮每個(gè)人才的最大價(jià)值是管理者們關(guān)心的問(wèn)題。核心人才少之又少，如何留住，考驗(yàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的格局。 北京大學(xué)總裁班，每個(gè)人核心人才都是沒(méi)有寫(xiě)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的資產(chǎn)，總結(jié)了自己所學(xué)習(xí)到的核心人才管理的目標(biāo)，途徑。溝通好企業(yè)的使命愿景價(jià)值觀，確保方向的一致，減少成本。對(duì)個(gè)人的關(guān)心，真正做到對(duì)于員工的關(guān)心，而不是浮于表面，了解內(nèi)心的需求，給予力所能及的最大幫助。心智激勵(lì)，就像一句話，最好的管理就是對(duì)于員工的激勵(lì)，及時(shí)調(diào)整方向然后火力全開(kāi)，這些都是針對(duì)核心人才進(jìn)行的有效管理方面。核心員工的激勵(lì)更注重精神方面的，比如工作的意義等，所以要求管理者由領(lǐng)袖氣質(zhì)，能為他們賦予更大更廣闊的工作意義，并形成彼此認(rèn)同。 北京大學(xué)總裁班，人們本身在在日益競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，員工更在意于心智激勵(lì)方面，必須能夠獨(dú)立。沒(méi)有沖突時(shí)沒(méi)有問(wèn)題，當(dāng)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)有差異，管理者就會(huì)忽略了個(gè)人目標(biāo)，導(dǎo)致核心人才因此流失。 |
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