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北京大學(xué)總裁班，如果把優(yōu)秀的人集合在一起后，如何讓大家朝一個方向共同努力？ 北京大學(xué)總裁班，很多組織都會有一個疑問和挑戰(zhàn)，當(dāng)我們能夠集合一些比較優(yōu)秀的人的時候，怎么樣讓他們在一個平臺上共同努力。應(yīng)該注意哪些呢？ 第一，讓每一個優(yōu)秀的人清楚地知道他能做什么。 有的時候我們常常進(jìn)入一個誤區(qū)，總在不停的招牌優(yōu)秀的人，但是沒有想好讓他具體的做些什么。在招牌前要做的就是講清楚企業(yè)的戰(zhàn)略，發(fā)展，以及來企業(yè)之后他要做什么他他不愿意去做，這些都是要提前溝通好的，減少時間精力成本。 第二，形成戰(zhàn)略與價值觀認(rèn)同。 現(xiàn)在快速發(fā)展的大型企業(yè)，都非常強(qiáng)調(diào)價值觀考核。因?yàn)閮?yōu)秀的人都會處在比較重要的位置上，這時候最怕價值觀錯，只有達(dá)成戰(zhàn)略共識和價值觀共識。 第三，形成共同的工作習(xí)慣。 北京大學(xué)總裁班，上面說的三件事情都做好之后，應(yīng)該就問題不大了，接下來我們要做低提供資源讓他們成長起來，不管在哪任何也優(yōu)秀的人都吸引資源配合，才能把事情做的更好！ |
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