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北京大學(xué)總裁班團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程中講到，一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中要學(xué)會(huì)主動(dòng)奉獻(xiàn)。如果不懂得去主動(dòng)奉獻(xiàn)，總是在讓團(tuán)隊(duì)為了自己的事情去協(xié)調(diào)，那么就是他的能力再?gòu)?qiáng)，最終也會(huì)變成阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的。 在生活工作中，大家要知道一點(diǎn)就是作為個(gè)人，能力是非常重要的，這也是能夠體現(xiàn)你勝任一份工作的必要條件。其實(shí)還有一點(diǎn)更為重要的，就是你愿不愿意熱情的為了你的組織，你的單位付出。 相信很多管理者都會(huì)遇到這樣的情況，當(dāng)你把很多優(yōu)秀的，能力強(qiáng)的人組織在一起的時(shí)候，他們并不能保證會(huì)獲得最好的成績(jī)，當(dāng)把兩個(gè)業(yè)務(wù)能力相當(dāng)?shù)娜朔旁谝黄鹱鲆患虑榈臅r(shí)候，要么有一個(gè)人沒(méi)有發(fā)揮自己的能力，要么就是這兩個(gè)人總是對(duì)著干，所以達(dá)不到最優(yōu)秀的結(jié)果。也許我說(shuō)的都不是絕對(duì)的。 北京大學(xué)總裁班，在今天談?wù)摲瞰I(xiàn)，也許會(huì)有人覺(jué)得不合時(shí)宜，我感覺(jué)如果理解組織內(nèi)部的關(guān)系，理解為奉獻(xiàn)關(guān)系。過(guò)去強(qiáng)調(diào)關(guān)注個(gè)人價(jià)值的企業(yè)在壯大的過(guò)程中國(guó)，現(xiàn)實(shí)慢慢會(huì)逼迫組織管理者認(rèn)識(shí)到組織的作用。 北京大學(xué)總裁班，所以說(shuō)企業(yè)在做任職資格管理體系的時(shí)候，就要把團(tuán)隊(duì)協(xié)作和貢獻(xiàn)納入資格項(xiàng)。想打造優(yōu)秀企業(yè)文化，得先想好真正的企業(yè)文化如何落地。 |
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