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在北京大學(xué)總裁班課上，很多老總都反映一個(gè)問(wèn)題就是公司的高層，中層，基層職責(zé)劃分不明確。很多企業(yè)也在犯這樣一個(gè)錯(cuò)誤，但是還并不知道，當(dāng)然能知道自己這方面的不足的人還是用心了的。高層管理者沒(méi)有做自己職責(zé)之內(nèi)的事情，而是其他管理占據(jù)了高層管理者的精力與時(shí)間。管理一旦錯(cuò)位了是對(duì)企業(yè)發(fā)展最大的傷害。 北京大學(xué)總裁班說(shuō)到企業(yè)的發(fā)展其實(shí)和人是一樣的，是有機(jī)體，所以在以后的發(fā)展中也有著不可避免的矛盾，長(zhǎng)期與短期，變化與穩(wěn)定，效益與效益。而且這三對(duì)是永遠(yuǎn)也克服不了的矛盾。推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展，關(guān)注著企業(yè)的命運(yùn)，使企業(yè)可以循環(huán)往復(fù)的無(wú)窮的發(fā)展。 但是如何去協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展中遇到的這三對(duì)矛盾呢，那么就是管理者是要面對(duì)的挑戰(zhàn)了，要費(fèi)盡心力的如何兼顧長(zhǎng)期和短期，又要變化，又要穩(wěn)定，如何解決效率和效益之間的平衡關(guān)系。 有聯(lián)系到之間聊過(guò)的計(jì)劃管理話題里了，也只有做好計(jì)劃管理才能解決上述的一些問(wèn)題，首先要了解的就是高層，中層基層各自該為什么負(fù)責(zé)？ 北京大學(xué)總裁班上老師也強(qiáng)調(diào)的就是不同層級(jí)的管理者對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是不同的，細(xì)分一下，高級(jí)管理者應(yīng)該做些什么，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和長(zhǎng)期發(fā)展要做好謀劃，是出謀劃策的人。中層管理者呢，當(dāng)然是穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展和效率做出貢獻(xiàn)?；鶎赢?dāng)然體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的成本越低越好，品質(zhì)越高越好，在短期內(nèi)做出貢獻(xiàn)。 |
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