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| 做到“認(rèn)真、堅持、做透”，才能使企業(yè)長久發(fā)展！縱觀社會，百分之九十的企業(yè)都很難做到，所以誰的企業(yè)真正能夠做到這三點，企業(yè)發(fā)展一定不錯，一定能在復(fù)雜的社會中長遠(yuǎn)走下去。 北京大學(xué)總裁班課堂上陳教授指出，要搞長期主義，首先方向不能錯誤。 怎么選擇企業(yè)產(chǎn)品，在哪里布局就是方向；然后就是如何實施落地取得成功；戰(zhàn)略行動是基于思考清楚以上兩個問題后，我們具體用什么關(guān)鍵的舉措去落地，去實現(xiàn)。 北京大學(xué)總裁班-長期主義落地的三個抓手 業(yè)務(wù)組合、核心競爭力、組織能力 我們怎么去落地？所以說，企業(yè)在實際運營過程中想要實現(xiàn)長期主義，以下三點非常重要：首先就是對整合業(yè)務(wù)；其次打造企業(yè)基礎(chǔ)競爭力；最后就是企業(yè)組織的能力。 1.采用多方面業(yè)務(wù)組合，一邊做好擅長的，一邊拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，要做到未雨綢繆。 2.核心競爭力 從08年金融危機之后，很多企業(yè)都在垂死邊緣掙扎，但也有很多企業(yè)活得很好。但凡經(jīng)營不錯的公司有幾個特點： 第一，企業(yè)朝著新風(fēng)口上的業(yè)務(wù)去發(fā)展，比如圍繞高鐵產(chǎn)業(yè)鏈做基本就沒啥大問題。 第二，不管是不是傳統(tǒng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，只要能抓住客戶痛點或行業(yè)痛點進(jìn)行創(chuàng)新升級，就能不被社會淘汰。 第三，把握原有冠軍行業(yè)優(yōu)勢，固有業(yè)務(wù)核心競爭力很強，聚焦于一個細(xì)分行業(yè)，不斷改進(jìn)、不斷投入，在這個領(lǐng)域打造一定的核心競爭力。 3.組織能力 一是充分把握組織能力在業(yè)務(wù)發(fā)展中的重要性，二是要用長時間系統(tǒng)的對組織能力進(jìn)行建設(shè) 北京大學(xué)總裁班-長期主義的三大思維 長期主義是格局。眼界和情懷都可以用格局來形容。一個沒有格局的人，更別談追求追求，核心競爭力更無從打造，如果沒有追求和胸懷就不可能打造好組織能力。 長期主義是布局。就是以未來的發(fā)展來布局現(xiàn)在。 長期主義就是“認(rèn)真、堅持、做透”。 |
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