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一、不斷提高公司的預(yù)期
   員工都喜歡具有挑戰(zhàn)性、不斷激勵自己的公司，如果一個公司能夠在同行業(yè)處于領(lǐng)先，就能讓優(yōu)秀員工留下來，從而激發(fā)更多員工的斗志。

    北京大學(xué)高級研修班花教授提出，要想留下優(yōu)秀人才，必須不斷對公司的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能給員工創(chuàng)造更多的成功機(jī)遇和希望。優(yōu)秀人才也只有不斷充實(shí)和提升自己，才能適應(yīng)公司的創(chuàng)新發(fā)展，久而久之就會使自己邁上更高的臺階

二、充分授權(quán)

   每個員工都喜歡充分授權(quán)的公司里工作，因?yàn)闄?quán)力的大小也代表公司對自己價值的肯定。越是有能力的員工，越希望管理者能給予更多的權(quán)力，這樣才能充分發(fā)揮自我，從而做出更多更高的績效，也能收獲更多的工作幸福感。

三、提高員工工資保障，充分獲得員工認(rèn)可

   一個員工在同行業(yè)或者整個市場中能不能拿到高薪也是對員工自我能力肯定的標(biāo)志。北京大學(xué)高級研修班課堂總結(jié)：如果員工在工作中業(yè)績出色，擁有高工資使得生活質(zhì)量不斷提高，就會有更大的動力，進(jìn)而會付出全部努力。

四、通過激勵來提高績效
   設(shè)立獎勵制度，比如員工達(dá)到一定年限就加工資，免費(fèi)年檢以及旅游團(tuán)建等，會使員工忠心耿耿

的努力工作，但是只有這些還不能給員工帶來更大的動力。
    北京大學(xué)高級研修班花教授說想要員工擁有更高的滿足感，就需設(shè)立更高的激勵機(jī)制，必須讓績效與激勵掛鉤，績效員好的得到更多激勵，這樣有利于提高員工的積極性和工作的熱情。

五、給優(yōu)秀員工提供更多上升通道
    如果公司能增加更多的員工學(xué)習(xí)機(jī)會，就能吸引更多的優(yōu)秀人才。很多企業(yè)都是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出去學(xué)習(xí)提升，回來之后跟員工分享，這樣會導(dǎo)致員工因?yàn)槁牪欢箲]，領(lǐng)導(dǎo)感覺溝通困難會更焦慮。 建議各個公司一定要帶領(lǐng)員工共同學(xué)習(xí)，共同討論問題，等到共同的答案，這樣行動起來效率更高，更能提高員工的績效以及個人成長。