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       所以我們很需要專業(yè)主義的治理。北京大學總裁班企業(yè)家們換個角度想一件事，假如你的公司是一個城市，該怎么去規(guī)劃，主要治理哪方面難題？我個人認為是五個方面：第一是要有居安思危的建設防范問題；第二是梳理閉環(huán)運轉(zhuǎn)問題。方方面面的治理要真正跑得通，能閉環(huán)，而不是嘴上說閉環(huán)實際卻閉不了，很多企業(yè)都是首尾分不清，管理不好很容易會出問題；
      第三是統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)的問題。不能假設服務對象只生一種毛病，其他沒毛病；只需要干一件事，別的都可以放下。人本就不是機器，人有思想，會活動，而且很大概率會有一些應急問題，這根機器本質(zhì)上區(qū)別很大；第四是信息有效傳遞、對稱的問題；第五是溝通、承諾、信任的問題。在現(xiàn)在北京大學總裁班公司中，有沒有這些問題？如何更好處理？設身處地的去想，會對你企業(yè)的運營管理有很多幫助。