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      北京大學(xué)總裁班-干部身上的問題，既有歷史的原因，也有企業(yè)管理土壤的原因。一、從時間軸來看。①隨著環(huán)境變化，管理者技能老化，甚至成為障礙。在過去，企業(yè)成長起來是因為生意的邏輯是賺差價，倒買倒賣，整個的運營復(fù)雜程度是很簡單的，隨便招幾個員工就可以賺到錢。而今天，各行各業(yè)都需要越來越細化越來越專業(yè)的組織，組織無論是人員規(guī)模、專業(yè)度越來越高，倒逼對管理者的要求越來越高，像過去靠紅利吃飯的管理者，今天已經(jīng)難以為繼。②企業(yè)也沒有培養(yǎng)人才的意識。
大部分的管理者一直依然是按過去的經(jīng)驗管理，就會呈現(xiàn)難以去真正提升管理成效的作用，甚至自己是一個管理的障礙和毒瘤而全然不知，最后不僅不能帶來成效的提升，反而是造成了管理的落后，對經(jīng)營造成拖后腿。
同時，管理者很少有想法真正去培養(yǎng)下屬，既沒有能力，也沒有花心思去帶。而在最后團隊帶不起來，反而歸結(jié)認(rèn)為是競爭的問題、市場的問題、團隊的問題，始終不認(rèn)為是自己的問題，很少真正向內(nèi)看。
      北京大學(xué)總裁班-我們來從企業(yè)管理土壤的角度看。很多管理者在過去一直以來高高在上，對團隊是一種唯我獨尊的姿態(tài)，然而這樣的管理已經(jīng)遠遠滯后企業(yè)經(jīng)營的需要，今天的企業(yè)比任何時候都需要管理，如果管理者趴不到地上干活，注定難以解決問題，導(dǎo)致經(jīng)營問題難以提升。如此下去將在這一波的企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期會被社會淘汰。
今天管理者為什么沒有趴在地上？從內(nèi)部來看：1.不愿趴下去。很多管理者每天一到公司就很輕松的在工作，早上倒杯茶、喝杯咖啡，談?wù)効蛻舻鹊?，不愿在今天吃苦，過去習(xí)慣了安逸。2.沒有能力趴下去。本身底子弱，企業(yè)也沒有意識在這塊投入資源來提升自己老舊干部梯隊。3.新興隊伍和老的一批團隊沒有辦法融合。

      北京大學(xué)總裁班-在今天隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，新老團隊之間往往很難融合，這就導(dǎo)致管理上的溝通存在巨大障礙，天然的溝通障礙，導(dǎo)致管理者很難去發(fā)揮過去的經(jīng)驗、見識，能力發(fā)揮出來，土壤環(huán)境的問題，沒有辦法讓新人快速融入，老人在新時代接受新的文化。從外部來看：公司從來沒有讓這個管理者提升過管理技能，從來沒有接受過系統(tǒng)的管理知識，沒有在管理崗位上行使過職責(zé)，本質(zhì)更多是因為企業(yè)不愿意花錢才導(dǎo)致今天這樣。
什么原因？一定是業(yè)務(wù)的成功嗎？沒有很好的管理業(yè)務(wù)能夠順利成功嗎？當(dāng)然不是。
所有的事情都是人做的，企業(yè)之所以能轉(zhuǎn)型成功，更多是因為有一批能真正趴在地上干活，管理能力很強的干部！