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      北大總裁班-疫情的反復(fù)給所有企業(yè)都帶來了前所未有的新危機，還按照固有的熟悉模式以及判斷是沒發(fā)穩(wěn)定發(fā)展的。在所有事物都變化的越來越快快、越來越捉摸不透的時候，我們要做的首先是冷靜下來分析問題。

      北大總裁班-如何來平衡當(dāng)期經(jīng)營現(xiàn)狀和公司長期發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系呢，首先，一定要不遺余力的去改造目前經(jīng)營業(yè)務(wù)。由于當(dāng)前外部環(huán)境存在很大的不確定性，如果不用極大的努力去改進業(yè)務(wù)，就很難找到突破瓶頸的突破口，也就很難創(chuàng)造更高的績效以及利潤，再加上行業(yè)競爭的壓力，企業(yè)就很難活下去。

      北大總裁班-在一個新的、完全不確定的疫情環(huán)境中，想要提高當(dāng)期的公司業(yè)績，就必須提高組織效率以及掌握顧客心聲。如果你能快速的應(yīng)對環(huán)境因素，及時調(diào)整，提高執(zhí)行效率，加強產(chǎn)品的品質(zhì)，而且及時解決顧客新問題，發(fā)現(xiàn)顧客新的需求讓顧客充分理解你，這樣才能在短時間內(nèi)提高公司當(dāng)期業(yè)績。
一、讓公司的組織保持一定開放度，為企業(yè)長遠發(fā)展提前布局。
二、任何危機下都存在一定的機遇，只有在公司不斷提前變化的基礎(chǔ)上，才能抓住機遇。