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      北京大學(xué)總裁班-對(duì)于今天的企業(yè)而言，組織內(nèi)外成員是重要的價(jià)值共創(chuàng)成員，而不是各自獨(dú)立的工作成員。連接，互動(dòng)和協(xié)同能力是獲得價(jià)值和績(jī)效的基本途徑與方式。

      北京大學(xué)總裁班-技術(shù)變化與企業(yè)戰(zhàn)略要素之間復(fù)雜的相互作用，會(huì)產(chǎn)生出人意料的結(jié)果。我們需要從穩(wěn)定均衡的思維習(xí)慣中跳出來(lái)，感知跨領(lǐng)域或者新技術(shù)滲透帶來(lái)的各種可能性，持續(xù)性調(diào)整價(jià)值創(chuàng)造互動(dòng)，更新或者迭代自己創(chuàng)造價(jià)值的能力。

      北京大學(xué)總裁班-今天，組織的優(yōu)勢(shì)不再依賴有形資產(chǎn)，更多依賴于無(wú)形的、創(chuàng)造性的資產(chǎn)。組織的未來(lái)取決于組織的學(xué)習(xí)與創(chuàng)造力，取決于技術(shù)、環(huán)境的互動(dòng)與共生。協(xié)同共生是一門(mén)合作之學(xué)，需要組織內(nèi)部與外部權(quán)利合作。對(duì)內(nèi)要實(shí)現(xiàn)員工、股東合適的結(jié)構(gòu)安排與角色管理。對(duì)外要實(shí)現(xiàn)客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作伙伴、社區(qū)以及整個(gè)社會(huì)的協(xié)同共生發(fā)展。 企業(yè)需要主動(dòng)尋求建立與其他組織的共生關(guān)系。判斷是否需要共生，是否可以協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在于彼此關(guān)系的現(xiàn)實(shí)性質(zhì)和未來(lái)趨勢(shì)是否存互利共生的特質(zhì)與可能。