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      北京大學(xué)總裁班-2022年無論對于企業(yè)還是個(gè)人肯定都是困難的一年，當(dāng)然也是今后十年最好的一年，隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境動蕩和競爭的日益加劇，選擇會越來越難。所以在經(jīng)營選擇上有以下幾點(diǎn)建議：
     

      北京大學(xué)總裁班-首先不管經(jīng)濟(jì)多不好，只要有顧客就有收入，有收入就有利潤，才不至于倒下。所以一定要和顧客僅僅靠在一起，以顧客為中心，創(chuàng)新技術(shù)，真正的為顧客提供讓他感覺物超所值的東西。
二，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化，根據(jù)自身的能力，結(jié)合市場環(huán)境，做出最適合當(dāng)前市場的價(jià)值產(chǎn)品，這樣才能增加顧客的粘度，增加公司流水。三，關(guān)注企業(yè)的長期價(jià)值觀、產(chǎn)品本身、客戶變化、員工以及企業(yè)文化等慢的變量。

        北京大學(xué)總裁班-最后一個(gè)就是企業(yè)針對疫情的增長韌性，當(dāng)企業(yè)處于完全不可控的環(huán)境因素當(dāng)中，公司需要去做什么，憑借自身能不能應(yīng)對未知的危機(jī)，并且針對危機(jī)能整合一種能隨之適應(yīng)的能力，這樣才能在流變的危機(jī)中收獲屬于你自己的高增長。相對于競爭對手來說，在逆境中的增長對它來說是致命性的打擊。