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      北京大學(xué)總裁班-疫情常態(tài)化的大環(huán)境中，企業(yè)面臨著非常多的不確定性和挑戰(zhàn)。決定企業(yè)安全的基礎(chǔ)就是企業(yè)的現(xiàn)金流，決定現(xiàn)金流的就是正確的財(cái)務(wù)預(yù)算。其實(shí)外部的挑戰(zhàn)和危機(jī)始終都有，只不過(guò)從之前的項(xiàng)目、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到現(xiàn)在的疫情，不斷的更新變化，未來(lái)相信還會(huì)有更多的挑戰(zhàn)來(lái)讓企業(yè)面對(duì)。

      北京大學(xué)總裁班-做企業(yè)能不能活在當(dāng)下，一招鮮吃遍天的時(shí)代早已過(guò)去，如果不能面對(duì)危機(jī)，只能在固有的業(yè)務(wù)范圍里實(shí)現(xiàn)僅有的增長(zhǎng)，會(huì)使企業(yè)很容易遇到瓶頸。大部分能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)并且能在危機(jī)中不降反增的公司，都有一個(gè)基本的共同點(diǎn)，那就是充足的現(xiàn)金流。

      北京大學(xué)總裁班-每個(gè)企業(yè)，不管是在發(fā)展、繁榮或者危機(jī)時(shí)期，只有現(xiàn)金流充足的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)投入更多在技術(shù)和產(chǎn)品以及服務(wù)的創(chuàng)新上面，這樣才能使企業(yè)不斷更新，從而立于不敗之地。
一、如果一家企業(yè)在危機(jī)中能夠使企業(yè)戰(zhàn)略更好的適應(yīng)外部環(huán)境，那危機(jī)就相當(dāng)于企業(yè)的一個(gè)機(jī)遇。
二、在危機(jī)中，要從內(nèi)部進(jìn)行梳理，在保證公司現(xiàn)金流和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，最大限度的降低成本，才能以小博大，穩(wěn)步發(fā)展。
三、在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困境中，顧客對(duì)企業(yè)有決定作用，所以要在顧客服務(wù)上門(mén)重點(diǎn)投資，讓顧客始終與企業(yè)站在一起，這樣才能使企業(yè)順利度過(guò)危機(jī)。