北京大學(xué)總裁研修班,如果想讓一個組織具有創(chuàng)造力,最重要的就是能不能夠讓組織的員工持續(xù)擁有創(chuàng)造力。要想讓組織的員工持續(xù)擁有創(chuàng)造力,那么針對組織的人才觀也要重新構(gòu)建,人才從以前的勝任要轉(zhuǎn)變成具有創(chuàng)造力,組織才會有創(chuàng)造力。從前一個企業(yè)關(guān)心的是企業(yè)員工的勝任能力,現(xiàn)在不但能勝任,更重要的是要具有創(chuàng)造力。 北京大學(xué)總裁研修班,要能夠留住組織中的強個體,不單單是管理,要注意賦能,數(shù)字化時代,出現(xiàn)了非常多的強個體,他們都是具有很像的創(chuàng)造力的,想要留住這些人才就要對其賦能,不能對其去進(jìn)行管控。讓強個體發(fā)揮出自己的作用。相反就會流失這些人才。 北京大學(xué)總裁研修班,激活員工,賦能員工,確實需要管理者思維的轉(zhuǎn)變。前提是員工能真切體會到短期利益和長期發(fā)展的趨勢,換句話說就是薪資和能力提升環(huán)境。讓員工能掙到錢或者能讓他們更值錢的平臺,會成為管理者賦能創(chuàng)新,持續(xù)發(fā)展的硬實力。 |
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