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| 北京大學(xué)總裁班，管理者要站在執(zhí)行者的角度，決策前要和執(zhí)行者溝通，請(qǐng)執(zhí)行者參與決策，管理者才能拿出切實(shí)可行的決策，往往最佳的決策來(lái)自一線的當(dāng)事者。管理者在決策時(shí)既要面對(duì)人，也要面對(duì)事，這就是管理決策的困難之處，要兩方面因素都考慮進(jìn)來(lái)。 北京大學(xué)總裁班，決定決策效果的關(guān)鍵因素包含兩個(gè)方面，決策的方案要素是否合理，其企業(yè)組織成員的接受與支持程度。合理的方案才能被大多數(shù)人接受，所以非程序化的決策的效率的高低，它取決于人和事是否可以有機(jī)的融合，是否有人能夠進(jìn)行高效落實(shí)執(zhí)行。 北京大學(xué)總裁班，面對(duì)事的難度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵不過(guò)面對(duì)人的難度，要想讓人從認(rèn)知到認(rèn)可在到配合，需要很好的溝通更需要一些契機(jī)。非程序化決策的效率的高低，主要取決于人和事是否有機(jī)融合，是否有人能夠做到高效的落地執(zhí)行。管理決策者要系統(tǒng)性的考慮以至于決策的有效執(zhí)行，還要考慮組織成員的接受程度，加強(qiáng)宣傳和交流溝通工作，協(xié)助部門各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的推進(jìn)進(jìn)行落實(shí)。 |
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