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| 北京大學(xué)總裁班， 組織的發(fā)展到現(xiàn)在有了很大的改變，那么組織價值重塑有哪些根本性的改變呢？第一，從管控到賦能。在組織管理中我們還是習(xí)慣于去控制，可是今天去做控制會遇到兩個方面的難題，一個是員工不愿意讓你去控制了，第二就是在一個變化的環(huán)境中模擬會控制比我們想象的要難很多。想從管控到賦能，管理層要多給予角色的機(jī)會，給予員工身份的認(rèn)同，讓他們能夠體會收獲的快樂，變得更加有追求有上進(jìn)。 北京大學(xué)總裁班，第二，從科層制到平臺化。平臺化主要是為了解決統(tǒng)一性和多樣性這兩個問題的，也可以說是穩(wěn)定性和靈活性的結(jié)合。科層制是一個非常好的組織管理模式，權(quán)利和責(zé)任的關(guān)系也是非常清晰的。不同層級的人承擔(dān)的責(zé)任也是不同的額，科層制決定著企業(yè)的效率。第三，分工到協(xié)同共生。分工到協(xié)同，是因為我們的顧客價值，現(xiàn)在要去更廣泛的協(xié)同力量才能使實現(xiàn)，所以必須要做一些調(diào)整了，要把組織看成一個整體，不能分割的整體，要和顧客在一起。第四，實現(xiàn)組織目到兼顧人的義意。這是組織必須要做的，把績效完成的同時還有關(guān)心人。第五，知識革命與組織學(xué)習(xí)。前面的四個變化，是在傳統(tǒng)的組織管理當(dāng)中轉(zhuǎn)化的，但是今天的組織管理有一個最大的挑戰(zhàn)，就是組織能否跟得上變化。這就要從根本的學(xué)習(xí)去改變。組織如果要跟上變化，最核心的驅(qū)動力量就是知識。知識的來源肯定就是要不斷的學(xué)習(xí)。 北京大學(xué)總裁班，今天的知識是最主要的生產(chǎn)力要素。 |
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總裁研修班
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