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| 北大總裁班，在組織管理當(dāng)中嗎，怎么樣能讓管理產(chǎn)生一定的績效，其實(shí)最關(guān)鍵的還是最終體現(xiàn)在下屬的成長中，任何一個(gè)企業(yè)的績效都是來自于員工的，最累的也是一線員工，他們代表著整個(gè)企業(yè)，尤其是當(dāng)他們完成了定額，實(shí)現(xiàn)哦了成本水平，還能夠保障產(chǎn)品的質(zhì)量，還能和顧客去溝通。正是因?yàn)樗麄兊呐ζ髽I(yè)的績效才會(huì)產(chǎn)生，如果沒有企業(yè)的績效，也就不會(huì)產(chǎn)生了管理的架子上所在了。 北大總裁班，員工就好比是企業(yè)的根基 ，企業(yè)的平地，。沒有他們的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)哪怕有多高也難逃海市蜃樓的結(jié)局。要重視一線員工，就是要將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與他們的個(gè)人發(fā)展統(tǒng)一起來，步伐一致才能走向終點(diǎn)。反過來企業(yè)的管理者也要給予基層員工一定的信任，一定的支持。 北大總裁班，管理能提高員工的工作積極度，通過管理能夠了解每一個(gè)員工的長短處和優(yōu)劣勢(shì)，管理者在工作中要善于觀察溝通，通過自身的管理水平管理能力，堂團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致，共同努力向目標(biāo)前進(jìn)，從而達(dá)到提高公司繼續(xù)，產(chǎn)生管理效能。 |
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