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| 北京大學(xué)總裁班，企業(yè)價值定位一始開是從企內(nèi)業(yè)部，企業(yè)己自去走的，也就是織組內(nèi)部的生價值定位，所以我們基本上會去論討和成本產(chǎn)品。我們所熟悉的企業(yè)當(dāng)中，也會有很多是關(guān)心成本狀態(tài)，效率水平，產(chǎn)品的競爭力的，這些都是一家企業(yè)所具備的價值空間。 北京大學(xué)總裁班，往后，會因為今天的組織特性，我們的價值往往也要往外轉(zhuǎn)移。比如會轉(zhuǎn)移到企業(yè)的外部，會到客戶端的時候，即組織外的共生價值定位。我們會發(fā)現(xiàn)需要提供客戶解決方案，會形成一個系統(tǒng)平臺，所以整個價值定位就會從原來的兩個變成四個，從原來整體成本最佳，產(chǎn)品領(lǐng)先，延伸出客戶解決方案和系統(tǒng)平臺。 北京大學(xué)總裁班，當(dāng)拓展到更多的利益相關(guān)者的時候，從價值的定位上來講，你就必須去關(guān)注利益相關(guān)者的價值，這樣價值的構(gòu)成就會發(fā)生化變，對于整個企業(yè)價值戰(zhàn)略創(chuàng)造，我們也要做到整調(diào)，調(diào)整到客戶價值，企業(yè)價值和共生伙伴價值的定位。做到這些調(diào)整，我們也確實需要去重塑管理的觀念。如果我們還用原有的觀念管理，你就沒有辦法去生產(chǎn)今天的值價。 |
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