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      北京大學總裁研修班，高效的團隊需要同時具備三種技能：第一種是職能類的，要能夠解決問題；第二種是決策類的，高效的團隊要有能做出選擇并為選擇負責的。第三種是協(xié)調(diào)類的，即能合適的處理人際關系的能力。一個人身上很難同時具備者三個技能，那么怎么能讓三種技能在組織團隊中發(fā)揮優(yōu)勢呢，就要說到團的的互補性來完成。
     北京大學總裁研修班，團隊就是由互補性成員組成的，成員彼此之間各取所需，共同完成團隊目標。團隊的成員通過多能互補，團隊建設是系統(tǒng)的實踐，實戰(zhàn)中要圍繞著團隊意識，思維能力，實操技能，管理及其環(huán)境引導，創(chuàng)造，是一個長期積淀的過程。
     北京大學總裁研修班，組織中以上三種技能其實代表著管理的三個層次的結(jié)構，高層管理高戰(zhàn)略，做決策，中層管理搞安排，做協(xié)調(diào)，基層搞效率，做執(zhí)行。通過互補做好各自的工作，完美的完成工作。