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      北京大學(xué)總裁班，組織管理中管理者要充分的相信被授權(quán)的員工，一旦授權(quán)后就完全忘記這件事，也不要去干涉。有些老板說(shuō)最近這個(gè)項(xiàng)目交給你做，我相信你的能力而且這個(gè)項(xiàng)目對(duì)公司非常重要只需成功不許失敗，如果需要公司人力物力財(cái)力的隨時(shí)說(shuō)。當(dāng)你接手一段時(shí)間，老板去視察工作了，而且覺(jué)得很多地方做的都不是很滿意，后來(lái)慢慢的干涉，也不想剛開(kāi)始說(shuō)的有需要隨時(shí)用。最后項(xiàng)目失敗了，老板責(zé)怪說(shuō)，不是不相信你了，是你沒(méi)有這個(gè)能力。從一開(kāi)始員工就是頂著壓力上的，只需成功不許失敗，這是授權(quán)嗎，分明就是授責(zé)。
     北京大學(xué)總裁班，授權(quán)就是后期完全把權(quán)利交出去，要接受事情好壞的結(jié)果，不去責(zé)備，不去懷疑。授權(quán)的常見(jiàn)錯(cuò)誤就是授責(zé)不是授權(quán)，管理者要做到合理的授權(quán)，最后一點(diǎn)就是要選對(duì)合適的人，明確的授權(quán)，最后和被授權(quán)人說(shuō)清需要承擔(dān)的責(zé)任。
     北京大學(xué)總裁班，授權(quán)是能提高管理效率的，但是也是能給企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)的，所以要有足夠的信任，接受授權(quán)制度的保障。通過(guò)工作中的觀察，信任，還有和被授權(quán)人人選進(jìn)行一次溝通，如果員工的思路比較清晰，個(gè)方便都比較滿意后在給予正式的授權(quán)分工。