北京大學(xué)總裁班,在一個(gè)企業(yè)組織當(dāng)中,好的管理者不但要懂得怎么去招人,更重要的一點(diǎn)也要懂得裁人,有時(shí)候還要裁掉自己親手招進(jìn)來(lái)的人。其實(shí)和人是很像的,我熱愛(ài)美食,吃完了以后還要堅(jiān)持運(yùn)動(dòng),消耗掉多余脂肪。聰明的管理者懂得保持合理的員工流失率,這在操作上也是有很大的難度的。想要做好管理者就要注意以下幾點(diǎn)。 北京大學(xué)總裁班,第一,要區(qū)分出好壞,員工流失也分為好的流失率和壞的流失率。末位淘汰的員工流失那么就是好的流失率,如果好的優(yōu)秀的員工流失那么就是壞的流失率。管理者要區(qū)分出這些,那么管理工作也就有方向了。第二,管理者要懂得避免驚訝。管理者在組織當(dāng)中要經(jīng)常和員工進(jìn)行溝通,當(dāng)你覺(jué)得一些優(yōu)秀的員工各方面都很好的時(shí)候,提出離職時(shí)不要驚訝,末位員工離職時(shí)末位員工不驚訝。第三,要懂得果斷解雇。對(duì)于一些不思進(jìn)取,不知道改進(jìn)的末位員工一定要果斷的解雇。這些最好由管理者親自解決,讓末位員工心服口服。這些也是考驗(yàn)管理者的做法是否真的合理,通過(guò)員工的反饋,面對(duì)員工真實(shí)的一面。 北京大學(xué)總裁班,只有親自解雇員工才是管理者的真正的成長(zhǎng),通過(guò)談話,了解,激勵(lì),知道每個(gè)員工的工作狀態(tài)。這是好的管理者要了解的。 |
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