北京大學(xué)總裁班,組織價值重構(gòu)第一個關(guān)鍵是什么,要由管控轉(zhuǎn)向賦能。一味通過公司規(guī)章制度去管理員工,讓員工被動的接受公司任務(wù),這將會成為過去式。一流的企業(yè)將賦能團(tuán)隊(duì)員工,發(fā)揮員工的積極性,共同成長,相互成就。加入賦能場景高的組織;創(chuàng)造賦能場景高的組織。 北京大學(xué)總裁班,賦能需要提供資源,放權(quán),給予發(fā)揮的平臺和空間,激發(fā)自主創(chuàng)新管理。賦能需要提供資源,放權(quán),給予發(fā)揮的平臺和空間,激發(fā)自主創(chuàng)新管理。賦能場景非優(yōu)秀組織者不可為!經(jīng)營企業(yè)并不是簡單自我沖鋒,看看任正非吧,我想他不是5G的技術(shù)研發(fā)者,他只是個高明的賦能者! 北京大學(xué)總裁班賦能就是能夠幫助你,成就你,給予你機(jī)會,有機(jī)會就讓你是,帶著你成長,幫助你成功。賦能不是簡單的動詞,也包含了賦予能人意思,能人當(dāng)然是人才,他的能力來自你這里,他自然不會斷了自己路。賦能場景非優(yōu)秀組織,經(jīng)營企業(yè)并不是簡單的自我沖鋒,是整個團(tuán)隊(duì)的向前行。 |
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