北京大學(xué)總裁班,對于一個企業(yè)來說,什么才是關(guān)鍵的,解決問題的能力算是第一位嗎,顯然不是的,第一位應(yīng)該是企業(yè)選擇做什么和不去做什么,上一個層次也就是關(guān)聯(lián)到企業(yè)的戰(zhàn)略回答問題了。我們先回到戰(zhàn)略思維方式山,最后在落實(shí)到管理理念上來解決問題。最終我們可以確認(rèn)企業(yè)是否可以生存的關(guān)鍵是如何做出戰(zhàn)略的選擇。 北京大學(xué)總裁班,戰(zhàn)略選擇很重要,是方向性的問題。關(guān)鍵在于有洞察力,找到市場需求,同時結(jié)合自身能力,將其具體化。企業(yè)能夠生存的長久必須要有一個可以洞察市場,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,選擇性的去規(guī)避一些問題,能很好的引領(lǐng)企業(yè)去做對的選擇。這也就要求一個組織的每一位員工都具備學(xué)習(xí)型思維,能夠緊跟領(lǐng)導(dǎo)者的思維,去創(chuàng)造,去發(fā)展。 北京大學(xué)總裁班,特別是小企業(yè)的老板,不由自主地陷入到日常事物當(dāng)中,不能自拔,沒有時間和精力考慮戰(zhàn)略性的議題。然而戰(zhàn)略就是方向,戰(zhàn)略就是路線,方向和路線錯了可能所有的努力都白費(fèi)。盡管很難,小企業(yè)的老板還是應(yīng)該預(yù)留出一定的時間思考戰(zhàn)略問題。做什么,不做什么,是企業(yè)發(fā)展最重要的策略。先決定做什么,再考慮怎么做。 |
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