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| 北京大學(xué)總裁班，對于一個企業(yè)來說，什么才是關(guān)鍵的，解決問題的能力算是第一位嗎，顯然不是的，第一位應(yīng)該是企業(yè)選擇做什么和不去做什么，上一個層次也就是關(guān)聯(lián)到企業(yè)的戰(zhàn)略回答問題了。我們先回到戰(zhàn)略思維方式山，最后在落實(shí)到管理理念上來解決問題。最終我們可以確認(rèn)企業(yè)是否可以生存的關(guān)鍵是如何做出戰(zhàn)略的選擇。 北京大學(xué)總裁班，戰(zhàn)略選擇很重要，是方向性的問題。關(guān)鍵在于有洞察力，找到市場需求，同時結(jié)合自身能力，將其具體化。企業(yè)能夠生存的長久必須要有一個可以洞察市場，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，選擇性的去規(guī)避一些問題，能很好的引領(lǐng)企業(yè)去做對的選擇。這也就要求一個組織的每一位員工都具備學(xué)習(xí)型思維，能夠緊跟領(lǐng)導(dǎo)者的思維，去創(chuàng)造，去發(fā)展。 北京大學(xué)總裁班，特別是小企業(yè)的老板，不由自主地陷入到日常事物當(dāng)中，不能自拔，沒有時間和精力考慮戰(zhàn)略性的議題。然而戰(zhàn)略就是方向，戰(zhàn)略就是路線，方向和路線錯了可能所有的努力都白費(fèi)。盡管很難，小企業(yè)的老板還是應(yīng)該預(yù)留出一定的時間思考戰(zhàn)略問題。做什么，不做什么，是企業(yè)發(fā)展最重要的策略。先決定做什么，再考慮怎么做。 |
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