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| 北京大學(xué)總裁班，企業(yè)的發(fā)展離不開組織的發(fā)展，組織管理的發(fā)展現(xiàn)在也離不開數(shù)字化技術(shù)帶來的額變化。主要有以下三個方便的變化需要去強(qiáng)調(diào)；第一，效率不再是源自于企業(yè)組織內(nèi)部的分工。.分工是現(xiàn)代勞動的基本特征，沒有分工就沒有現(xiàn)代企業(yè)。分工之后怎么合作，這在數(shù)字化時代需要特別注意。根據(jù)各工種之間的互賴程度，可以是簡單合作，也可以是復(fù)雜協(xié)作。復(fù)雜的協(xié)作需要高超的組織技巧，需要建立團(tuán)隊(duì)，需要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化，需要互信乃至互愛。 北京大學(xué)總裁班，第二，組織的發(fā)展現(xiàn)在需要的是激勵創(chuàng)新，而不是以往的績效考核模式。沒有績效考核，就不會有成功的企業(yè)，這是毫無疑問的。在數(shù)字化時代，如何考核才是大問題。傳統(tǒng)的績效考核都是考核硬的數(shù)字指標(biāo)，在數(shù)字化時代可能我們更需要考核軟指標(biāo)。傳統(tǒng)的績效考核注重結(jié)果，在數(shù)字化時代我們可能需要更關(guān)注過程。傳統(tǒng)的績效考核更關(guān)注企業(yè)的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，數(shù)字化時代我們可能也需要關(guān)注員工的成長。 北京大學(xué)總裁班，第三，就是企業(yè)需要注入全新的文化。數(shù)字化帶來的變化已然呈現(xiàn)，然而相應(yīng)的組織調(diào)整及適應(yīng)還遠(yuǎn)未深入。 洞悉數(shù)字化的本質(zhì)，了解其帶來的商業(yè)邏輯的變化，并最終應(yīng)用到組織的變革及管理中是未來新型組織的希望。 |
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