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| 北大研修班，綜合是有機(jī)整體的基本特征，也是系統(tǒng)功能大于要素構(gòu)成簡(jiǎn)單相加的溢出部分，整體的綜合力就是系統(tǒng)融合所形成的生命力和精氣神所在，有了綜合力，整體活了，構(gòu)成系統(tǒng)的元素相互就難以拆解而不能獨(dú)自存在，每個(gè)構(gòu)成元素發(fā)揮功能必須通過(guò)整體的響應(yīng)協(xié)同。 北大研修班，綜合是管理中的真正精髓的地方。管理的力魅和戰(zhàn)挑又是什么，讓企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)見識(shí)，快速的入融環(huán)境中，適應(yīng)壞環(huán)境的變化，快速發(fā)展，公司上下員工同欲的團(tuán)隊(duì)。綜合的管理形成整體能力。綜合中的計(jì)劃管理，他的目的是要解決標(biāo)目與資源匹配的問(wèn)題，兩者匹配關(guān)系的程度是量衡計(jì)劃管理壞好的標(biāo)準(zhǔn)。 北大研修班，目標(biāo)與資源之間的匹配是目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)措施的具體化則是達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵。往往在實(shí)際的工作中，我們僅僅根據(jù)個(gè)人意愿擬定目標(biāo)，而忽略了當(dāng)前所具備的資源能否保障目標(biāo)的達(dá)成。同時(shí)，目標(biāo)確定后，又急于將目標(biāo)層層分解并層層加碼，而忽略了要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)該采取怎樣的措施，如何保障措施的落實(shí)和到位。最終的結(jié)果往往是，理想很美好，現(xiàn)實(shí)很骨感。綜合企業(yè)的目標(biāo)管理，企業(yè)的發(fā)展事半功倍。 |
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