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北大PE班，企業(yè)如果想要保持基業(yè)長青，在以后的發(fā)展中，不確定的環(huán)境中要保持不斷的成長和持續(xù)的領先是必備的條件。那么久需要在企業(yè)的組織形態(tài)上表現(xiàn)出組織的柔和與活力。

北大PE班，柔和活都是組織的軟性價值，軟性價值是具有可再生可發(fā)掘的資源性價值。柔是適應外在變化的可能，活是內(nèi)在變化更新的可能，柔和活的核心都在變化和動態(tài)上。技術柔性是具有模塊和產(chǎn)線組合的可能，組織柔性是排兵布陣具有可變陣法，人員柔性從數(shù)量和素質(zhì)上都有層出不窮之力，文化柔性則是人和環(huán)境互相給力借力，天人合一。

北大PE班，不確定性和突發(fā)事件已成為當前世界發(fā)展的常態(tài)，處于大環(huán)境下的企業(yè)組織，更是受到了更多不確定性和突發(fā)事件的影響。如何更好的保持組織的發(fā)展與進步，保持組織不斷的增長，需要在企業(yè)的多個維度進行動態(tài)的管理，僵化和一成不變將成為企業(yè)組織成長的最大障礙。技術、員工、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化作為企業(yè)的重要構(gòu)成因素，其保持一定的柔性和活力將會更好推進企業(yè)應對環(huán)境和突發(fā)事件的影響，推進企業(yè)組織的進步。

具備柔性的組織才不僵化更能適應復雜多變的外部環(huán)境，努力使企業(yè)成為柔性化的組織才能增強生存能力和適應性，基業(yè)長青更具有創(chuàng)新性。