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| 北大PE班，很多企業(yè)老板會(huì)覺得找不到合適的經(jīng)理人，經(jīng)理人也感覺到找到自己認(rèn)可，而且認(rèn)可自己有前途有思想的老板也非常非常的難。 企業(yè)在剛開始成立創(chuàng)業(yè)時(shí)，老板既是老板又是員工，一人身兼多職，都是一個(gè)人說的算，權(quán)力比較集中，這時(shí)也不需要經(jīng)理人的介入。企業(yè)成長(zhǎng)階段時(shí)，管理職能部分開始授權(quán)，企業(yè)需要引入專業(yè)的人士。發(fā)展階段也是職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入的主要特征，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，企業(yè)家也就是老板會(huì)后退一步，掌握大權(quán)，相對(duì)的管理就交給了經(jīng)理人。企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人都是企業(yè)這個(gè)生命體中的不同部位，就像人體的不同器官一樣。清楚定位，明確角色與責(zé)任，各司其職，各謀其政。北大PE班，一切都為了企業(yè)這個(gè)生命體能正向發(fā)展。 北大PE班如果企業(yè)是成長(zhǎng)階段，企業(yè)應(yīng)該注重花力專業(yè)隊(duì)伍的構(gòu)建，為企業(yè)盈利發(fā)展買兵招馬。而不是著急選擇用聘職業(yè)經(jīng)理人。如果企業(yè)的專業(yè)能力和專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)不夠，不能為客戶帶來專業(yè)的可靠的事情，為顧客帶來利益，毫無后顧之憂。即便是運(yùn)用了職業(yè)經(jīng)理人的組織結(jié)構(gòu)，然依會(huì)給企業(yè)帶來很多的困惑，企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)失控和喪失發(fā)展機(jī)會(huì)的怕可狀態(tài)。 不同階段的發(fā)展是很重要，我們同時(shí)也要清楚，職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)老板的意義。在合適的時(shí)候引進(jìn)經(jīng)理人，信任與放權(quán)責(zé)權(quán)利明晰才能讓經(jīng)理人發(fā)揮更好的作用。 |
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