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| 北大總裁班，如何判斷一個企業(yè)管理者是不是具備管理者的素質(zhì)，從總體上來講，是三個方面的。第一個，管理者對任責(zé)，對標(biāo)目承諾的 能力。第二個維度，能不能發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點。第三個維度，承受壓力的能力和遇事的思維方式，也就是管理者個人的基本知識素養(yǎng)。 北大總裁班，首先管理者對素質(zhì)的要求就要比常人高出很多，對責(zé)任的理解和運用更要嚴(yán)格，管理者首先負起責(zé)任，那么他的每一個員工都才會真正的負起責(zé)任來。對目標(biāo)的承諾，一定要信守承諾，完成目標(biāo)的該獎賞的都要應(yīng)對自己對目標(biāo)的承諾。其次就是善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，這一點也是管理者必備的素質(zhì)，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，合理的去分工，組織，才能使得團隊的壯大于發(fā)展。最后一個講的耐受能力，也是抗壓能力，心理素質(zhì)一定要好，對事件的發(fā)生如何做出正確合理的應(yīng)對策略。從不同的思維角度出發(fā)，分析解決問題。 北大總裁班，以上的這幾點，也是組基本的管理者需要具備的素質(zhì)。認(rèn)真思考，從點滴學(xué)習(xí)積累開始。 |
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