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北大總裁班，當(dāng)今社會的組織，是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)無線連接的，想把去做好，關(guān)鍵在于能不能構(gòu)建一個(gè)互為主體的價(jià)值網(wǎng)路。互為主體的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，是一個(gè)人力資源開發(fā)的組織形式，每個(gè)個(gè)體的主動(dòng)性積極性創(chuàng)造性得到發(fā)揮，每個(gè)人都可以成為任務(wù)的發(fā)起者和承擔(dān)者，這主要看個(gè)人承擔(dān)能力和意愿，這就必須是去中心化，去行政化，去控制導(dǎo)向。目前看到的有這類組織模式如人單合一，揭榜掛帥都有這個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的功能。 北大總裁班，數(shù)字時(shí)代不同于以往，要比以往更加積極的建立同周圍世界的聯(lián)系，特別是系統(tǒng)的建立管理客戶關(guān)系，建立產(chǎn)業(yè)鏈同盟，甚至建立同競爭對手協(xié)作。但是萬萬不要幼稚的認(rèn)為這樣做就“天下大同”了，競競與合作要頭腦清醒的實(shí)事求是的看待和處理問題。 北大總裁班，企業(yè)與供應(yīng)商、顧客、競爭對手乃至整個(gè)商業(yè)競爭與合作關(guān)系。有的關(guān)系中以競爭為主，有的關(guān)系中以合作為主。企業(yè)要以自身的長遠(yuǎn)發(fā)展為導(dǎo)向，實(shí)事求是看待和處理這些關(guān)系。不能該競爭的時(shí)候還滿口仁義道德，也不能該合作的時(shí)候卻短視的自私自利。大道理向來不能用來解決實(shí)際問題，只有保持清醒頭腦具體問題具體分析才能獲得最大的發(fā)展。 幫助別人的同時(shí)，也是提高自己的能力，成就自己。硅谷的合弄制組織就是一個(gè)沒有經(jīng)理的組織，效率很高。 |
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