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　　北京大學總裁班導(dǎo)語：對于很多管理者而言，計劃只是一年一度的例行工作，一個紙面的文本而已，至于計劃是否有效?是否包含了變化?是否推動了企業(yè)發(fā)展?他們并不是非常在意。這樣做出來的計劃，往往會出現(xiàn)“計劃沒有變化快”的現(xiàn)象，讓很多人誤認為計劃沒什么用。合一領(lǐng)袖學院&高效執(zhí)行力班專家提醒，其真實的原因：并不是計劃沒什么用，而是你的計劃是錯的。

　　很多管理者做了多年管理，你問他企業(yè)管理包含哪些內(nèi)容?該如何進行管理?怎樣才能打造企業(yè)的系統(tǒng)能力?答案一定是五花八門。

　　概括的講，企業(yè)管理包括了計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理。五個方面相輔相成，協(xié)同發(fā)展就是企業(yè)的系統(tǒng)能力。計劃管理(也叫目標管理)是基礎(chǔ)，沒有計劃管理，流程管理、組織管理都會成為空話。計劃管理做得好，可以解決企業(yè)健康成長的問題，就像人一樣，我們?nèi)松^的怎么樣，要看我們怎么規(guī)劃人生，怎么管理自己的時間。

　　對于企業(yè)而言，計劃管理解決的是企業(yè)所擁有的資源與目標是否匹配的問題。當我們擁有的資源能夠支撐目標的時候，計劃管理得以實現(xiàn);而當資源無法支撐目標時，其實就是在“做白日夢”。所以企業(yè)在確定目標的時候，一定要關(guān)注自身擁有的資源能否支撐它的目標。

　　而計劃的關(guān)鍵就在于現(xiàn)狀和目標之間的差距，制定計劃就是要找到解決差距的策略點，然后圍繞這個策略點，展開資源和行動，目標就會實現(xiàn)。

　　很多人覺得計劃沒有用，是因為大部分人制定計劃的時候，沒有根據(jù)理想與現(xiàn)實之間的差距來確定行動的方向和資源的獲取，只是分解了目標、探討了目標的可能性而已。

　　計劃沒有用還有更重要的原因：

　　1.很多管理者或老板在年初制定計劃的時候沒有預(yù)算，而計劃最核心的部分就是預(yù)算，計劃一定是財務(wù)部門和計劃部門一起統(tǒng)籌制定的。

　　2.預(yù)算之外，沒有激勵政策的安排。簽訂目標責任書的時候就要明確激勵的政策，讓責任人接受目標的時候知道為什么一定要達成這個目標。

　　3.還在用原來的方法解決問題。外部環(huán)境已經(jīng)變化，管理者卻還在用原來的方法，結(jié)果一定會出問題。

　　4.上司不支持。計劃的實現(xiàn)需要資源，只有上司才能解決資源的分配問題。

　　5.沒有隨著我們對產(chǎn)品和市場了解的加深及事業(yè)的發(fā)展，隨之做出調(diào)整。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代給科技和社會結(jié)構(gòu)帶來的劇變，讓我們以前學到的曾經(jīng)奉為圭臬的一些戰(zhàn)略原理已經(jīng)不再適用，今天，一個好的有效的計劃必須合乎現(xiàn)今社會運作方式的基本原理，而且要涵蓋變化，判斷趨勢，具有前瞻性以及適應(yīng)變化的柔性。

 　　北大總裁班_北京大學總裁班_北京大學高層管理培訓(xùn)中心成立于2005年，是北大舉辦跨學科、綜合性高端培訓(xùn)項目的校級專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，重點面向高級公務(wù)人員、高級商務(wù)人員和高級技術(shù)人員開展高端培訓(xùn)。