財(cái)務(wù)管理EMBA研修班
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開(kāi)課時(shí)間
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2025-03-29
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學(xué)習(xí)費(fèi)用
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39800 元/人
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學(xué) 制
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1年
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學(xué)習(xí)方式
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每個(gè)月學(xué)習(xí)2天
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招生對(duì)象
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董事長(zhǎng)、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等企業(yè)財(cái)務(wù)決策和管理者
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上課地點(diǎn)
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北京
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財(cái)務(wù)管理EMBA研修班 在線報(bào)名：吳老師 手機(jī)：18612651218
●管 控
為企業(yè)運(yùn)營(yíng)編制預(yù)算，實(shí)施控制并進(jìn)行組織高效運(yùn)營(yíng)全部職能
●能 力
優(yōu)化財(cái)務(wù)分析與規(guī)劃能力，熟練必要技能提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)
●整 合
強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，整合實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置
【課程體系】
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模塊
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課程
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課程簡(jiǎn)介
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一、政策解讀
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稅制改革·政策解讀
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·供給側(cè)改革與減稅降費(fèi)
·全國(guó)財(cái)政工作會(huì)議最新精神及要求
·下一步財(cái)稅體制改革要求及減稅降費(fèi)工作安排
·調(diào)整中央與地方收入劃分改革推進(jìn)方案
·2021年減稅降費(fèi)的著力點(diǎn)
·“十四五”期間深化財(cái)稅體制改革的方向
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二、管理會(huì)計(jì)
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財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造
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·商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)
·財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型新思維
·財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位和價(jià)值
·財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑
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公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理
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·公司戰(zhàn)略與公司價(jià)值
·企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
·風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制
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財(cái)務(wù)管控與資金管理
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·現(xiàn)金流管理與時(shí)代背景
·現(xiàn)金為王與資金管理的目標(biāo)
·“六穩(wěn)”、“六?！睂?duì)現(xiàn)金流管理的影響
·數(shù)字貨幣及其對(duì)現(xiàn)金流管理的影響
·去杠桿或加杠桿趨勢(shì)下的現(xiàn)金流管理策略
·特別國(guó)債與現(xiàn)金流管理
·地方政府融資平臺(tái)與企業(yè)現(xiàn)金流管理
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現(xiàn)金流管理的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)
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·現(xiàn)金流管理與戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同
·現(xiàn)金流預(yù)算的編制及實(shí)施
·現(xiàn)金流管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
·現(xiàn)金流量表的分析及應(yīng)用
·現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)與缺口管理
·現(xiàn)金流管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息系統(tǒng)
·現(xiàn)金流量績(jī)效考核
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現(xiàn)金流管理模式及其應(yīng)用案例分析
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·業(yè)務(wù)流程與現(xiàn)金流管理創(chuàng)新
·資金集中管理模式及應(yīng)用范圍
·結(jié)算中心及財(cái)務(wù)公司等具體模式比較
·現(xiàn)金流管理過(guò)程中的流程控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
·跨國(guó)公司前沿的資金運(yùn)作模式及金融創(chuàng)新
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司庫(kù)模式下的資金集中管理與財(cái)務(wù)資源配置
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·現(xiàn)金流管理的司庫(kù)模式的內(nèi)容
·司庫(kù)模式下的資金集中組織與業(yè)務(wù)流程
·司庫(kù)模式下的收付渠道管理
·司庫(kù)模式下的銀行賬戶管理
·司庫(kù)模式下的資金收付管理
·第三方支付在司庫(kù)管理中的應(yīng)用
·司庫(kù)模式下的資金集中與財(cái)務(wù)共享
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供應(yīng)鏈金融在現(xiàn)金流管理中的應(yīng)用
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·預(yù)付款融資
·存貨融資
·應(yīng)收款融資
·全程物流與現(xiàn)金流管理
·供應(yīng)鏈金融運(yùn)行平臺(tái)建設(shè)
·供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理
·供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)信貸
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融資模式與現(xiàn)金流管理
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·金融市場(chǎng)的融資模式規(guī)范與創(chuàng)新
·傳統(tǒng)融資模式及應(yīng)用
·金融創(chuàng)新及現(xiàn)金流管理應(yīng)用
·項(xiàng)目融資與現(xiàn)金流管理
·并購(gòu)重組的融資決策
·資產(chǎn)證券化與REITs
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預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)
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·全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略地位
·預(yù)算管理以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向
·預(yù)算管理與計(jì)劃管理相結(jié)合
·預(yù)算管理以嚴(yán)格的內(nèi)部控制為基礎(chǔ)
·預(yù)算管理以規(guī)范的會(huì)計(jì)核算為前提
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全面預(yù)算管理的組織與制度建設(shè)
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·預(yù)算管理的管理機(jī)構(gòu)
·預(yù)算管理的被管理機(jī)構(gòu)
·預(yù)算管理的制度體系
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預(yù)算的編制、執(zhí)行控制與分析、預(yù)算調(diào)整
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·預(yù)算管理主要內(nèi)容
·預(yù)算編制思路
·預(yù)算編制程序
·預(yù)算執(zhí)行控制與分析
·預(yù)算執(zhí)行調(diào)整
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預(yù)算考核的定位與實(shí)施
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·預(yù)算考核在企業(yè)整體考核中的定位
·基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算考核體系
·預(yù)算考核的實(shí)施與兌現(xiàn)
·案例分析：預(yù)算考核典型案例
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預(yù)算的跟蹤與執(zhí)行
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·預(yù)算的有效執(zhí)行
·全面預(yù)算管理的差異分析
·案例分析：彈性預(yù)算的重要作用與實(shí)戰(zhàn) 應(yīng)用
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預(yù)算管理的信息化建設(shè)
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·管理水平、預(yù)算管理與信息化相匹配
·戰(zhàn)略分析與目標(biāo)模擬
·經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定和分解
·預(yù)算監(jiān)控與分析
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財(cái)務(wù)分析與成本控制
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·基于成本核算的財(cái)務(wù)分析在成本決策的應(yīng)用
·常用成本核算方法回顧及應(yīng)用案例
·成本核算維度與決策需求之間如何匹配
·企業(yè)集團(tuán)整體視角的成本核算維度和科目梳理案例
·運(yùn)用財(cái)務(wù)分析優(yōu)化企業(yè)的成本管理理念和方法
·運(yùn)用財(cái)務(wù)分析制定企業(yè)的成本管理內(nèi)容和流程
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戰(zhàn)略成本管控及方法落地
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·核心競(jìng)爭(zhēng)力提升打造成本管控體系
·戰(zhàn)略成本管理的框架
·戰(zhàn)略定位分析
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戰(zhàn)略成本管控及方法落地
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·價(jià)值鏈成本分析基礎(chǔ)的成本管控
·戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析及應(yīng)用
·作業(yè)成本核算與管理（含時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法）
·目標(biāo)成本法及應(yīng)用案例
·精益生產(chǎn)及其應(yīng)用案例
·責(zé)任成本及成本考核
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三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
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會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際趨同及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
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·我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系建設(shè)和修訂情況
·我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際趨同的發(fā)展階段
·會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際趨同與等效
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企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新變化及難點(diǎn)分析
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·收入準(zhǔn)則分析
·金融準(zhǔn)則分析
·租賃準(zhǔn)則分析
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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析新思維
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·財(cái)務(wù)報(bào)表分析的原則
·財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法
·六段式報(bào)表分析法
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沙盤模擬：財(cái)務(wù)分析與決策
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·財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程
·財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系
·財(cái)報(bào)分析，了解現(xiàn)狀
·經(jīng)營(yíng)分析，把握趨勢(shì)
·決策分析，提升價(jià)值
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四、業(yè)財(cái)稅融合
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新收入準(zhǔn)則與稅收風(fēng)險(xiǎn)防范
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·新收入準(zhǔn)則與稅法對(duì)收入確認(rèn)差異分析
·新收入準(zhǔn)則與稅法對(duì)收入確認(rèn)存在的差異的處理方法
·新收入準(zhǔn)則的修訂與稅收風(fēng)險(xiǎn)防范
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業(yè)財(cái)稅融合與決策支持
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·業(yè)務(wù)-財(cái)務(wù)-稅務(wù)一體化的影響因素分析
·財(cái)務(wù)和稅收支持企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的措施
·從戰(zhàn)略層面制定業(yè)財(cái)稅一體化政策
·從業(yè)務(wù)層面構(gòu)建業(yè)財(cái)稅一體化協(xié)調(diào)機(jī)制
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財(cái)務(wù)管理 4.0 ：業(yè)財(cái)稅一體化信息系統(tǒng)
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·財(cái)務(wù)管理 4.0 時(shí)代的智能財(cái)務(wù)共享
·業(yè)財(cái)稅一體化的智能財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)
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五、稅務(wù)管理
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新征管模式下的涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析
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·金稅四期的主要模塊與基本功能
·千戶企業(yè)的涉稅信息
·稽查軟件的檢查功能
·爬蟲(chóng)軟件的搜索功能
·國(guó)地稅合并對(duì)企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)的影響
·社保移交稅務(wù)機(jī)關(guān)征收后對(duì)企業(yè)的影響
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涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
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·稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事先控制
·稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事中控制
·稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事后控制
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涉稅疑難問(wèn)題解析與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
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·增值稅疑難問(wèn)題處理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
·企業(yè)所得稅疑難問(wèn)題處理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
·個(gè)人所得稅疑難問(wèn)題處理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
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2021節(jié)稅方略
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·優(yōu)惠政策利用(降低稅負(fù)50%)
·業(yè)務(wù)流程改造(降低稅負(fù)20%)
·會(huì)計(jì)下賬精準(zhǔn)(降低稅負(fù)10%)
·商業(yè)決策避讓(降低稅負(fù)30%)
·個(gè)人所得籌劃(降20-70%)
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CFO 視角的稅務(wù)籌劃
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·中國(guó)稅制改革對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理的影響
·企業(yè)稅收籌劃
·企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
·稅收戰(zhàn)略如何助力企業(yè)利潤(rùn)最大化
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六、金融投資
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企業(yè)IPO過(guò)程中財(cái)務(wù)管理
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·企業(yè)上市戰(zhàn)略規(guī)劃與IPO宏觀環(huán)境分析
·多層次資本市場(chǎng)與企業(yè)多渠道融資
·財(cái)務(wù)管理規(guī)范化和企業(yè)IPO的關(guān)系
·IPO上市之前財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的要求
·IPO上市之前財(cái)務(wù)管理不規(guī)范問(wèn)題的現(xiàn)狀
·IPO上市過(guò)程中財(cái)務(wù)管理不規(guī)范問(wèn)題的方法
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證券投資分析與財(cái)務(wù)分析
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·財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧
1.三張主要財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)及勾稽關(guān)系
2.資產(chǎn)負(fù)債表的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目與分析
3.利潤(rùn)表的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目與分析
4.現(xiàn)金流量表的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目與分析
5.財(cái)務(wù)比率分析
6.通過(guò)勾稽關(guān)系分析發(fā)現(xiàn)報(bào)表差錯(cuò)和舞弊線索
·財(cái)務(wù)分析在股票投資中的應(yīng)用
1.會(huì)計(jì)報(bào)表分析
2.關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）償債能力分析
（2）盈利能力分析
（3）營(yíng)運(yùn)能力分析
（4）發(fā)展能力分析
3.股票投資下財(cái)務(wù)報(bào)表分析的切入點(diǎn)
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投融資戰(zhàn)略與企業(yè)成長(zhǎng)
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·金融科技與金融創(chuàng)新
·上市公司融資策略與路徑
·投融資案例分析
·資本市場(chǎng)與資本運(yùn)營(yíng)
·IPO 與并購(gòu)重組
·科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板和新三板的改革
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)控完善與提升
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·企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)內(nèi)控的影響
·公司層面及業(yè)務(wù)層面內(nèi)控及評(píng)價(jià)
·審計(jì)問(wèn)題及財(cái)務(wù)舞弊風(fēng)險(xiǎn)防范
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技術(shù)變革
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·大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析與應(yīng)用
·大數(shù)據(jù)商業(yè)分析工具
·大數(shù)據(jù)商業(yè)分析語(yǔ)言
·商業(yè)分析可視化圖表
·商業(yè)分析應(yīng)用實(shí)踐
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智能財(cái)務(wù)共享
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·技術(shù)創(chuàng)新助力財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
·智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織模式
·財(cái)務(wù)共享中心數(shù)據(jù)中臺(tái)的構(gòu)建
·財(cái)務(wù)機(jī)器人在智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用
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區(qū)塊鏈技術(shù)及其在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
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·區(qū)塊鏈賬本與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息一體化
·區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用
·Merkle 樹(shù)與最長(zhǎng)區(qū)塊鏈
·從區(qū)塊鏈看未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展
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未來(lái)技術(shù)與未來(lái)產(chǎn)業(yè)
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·關(guān)鍵技術(shù)與可能應(yīng)用前景
·未來(lái)產(chǎn)業(yè)變化及發(fā)展趨勢(shì)
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七、CFO領(lǐng)導(dǎo)力
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CFO領(lǐng)導(dǎo)力
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·領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)
·領(lǐng)導(dǎo)影響力
·領(lǐng)導(dǎo)決策力
·管理與溝通
·執(zhí)行力
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情商與影響力
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·管理智慧與領(lǐng)導(dǎo)力
·情商與關(guān)系處理
·情商如何培養(yǎng)
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【核心師資】
◆周立 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 教授
清華大學(xué)副秘書(shū)長(zhǎng)
昆明市市長(zhǎng)助理
上市公司獨(dú)董：中金黃金、北方國(guó)際、三元股份、英威騰
◆毛付根 廈門大學(xué)會(huì)計(jì)系 副主任
廈門大學(xué)管理學(xué)院 教授
講授課程：
跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略成本管理等
講授課程：
公司戰(zhàn)略、兼并與重組、稅收籌劃、上市公司市值管理等
◆楊立國(guó) 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)
國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC)
華中科技大學(xué) 特聘教授
講授課程：
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理、集團(tuán)管控與財(cái)務(wù)控制、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范等
◆李欣 財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制專家
海爾大學(xué) 特聘顧問(wèn)
青島大學(xué)國(guó)際商學(xué)院 特聘顧問(wèn)
講授課程：
全面預(yù)算、生產(chǎn)成本管理與控制、應(yīng)收賬款回收技巧等
◆齊昊 和記黃埔TOM集團(tuán) COC
普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所 高管
講授課程：
海外投資并購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)、資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)
財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造、內(nèi)部審計(jì)等
◆劉霄侖 國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院金融研究所 所長(zhǎng)
財(cái)政部財(cái)科院 研究生導(dǎo)師
講授課程：
管理會(huì)計(jì)指引及實(shí)踐應(yīng)用、高級(jí)審計(jì)理論與實(shí)務(wù)、反舞弊與
道德規(guī)范體系建設(shè)等
◆王志成 國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院 副教授
兼任多家上市公司獨(dú)立董事
講授課程：
集團(tuán)管控、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控優(yōu)化、金融工具、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)
與會(huì)計(jì)等
◆陸正華 華南理工大學(xué) 教授
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）
多家企業(yè)的獨(dú)立董事和財(cái)務(wù)顧問(wèn)
講授課程：
公司財(cái)務(wù)、兼并與重組、稅收籌劃、上市公司市值管理等
◆徐曉莉 北京財(cái)稅研究院 副院長(zhǎng)
中國(guó)注冊(cè)理財(cái)規(guī)劃師協(xié)會(huì)專家委員
講授課程：
營(yíng)銷管理人員的財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理、企業(yè)
上市前的整體財(cái)務(wù)規(guī)劃等
◆朱玉 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
和君股權(quán)激勵(lì)與合伙人制專家
講授課程：
股權(quán)激勵(lì)、薪酬績(jī)效、合伙人制等
◆張錦華 和君股權(quán)激勵(lì)與合伙人制專家
和君資本 合伙人
講授課程：
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)上市或融資規(guī)劃等
◆何怡宏 北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院 訪問(wèn)教授
中歐國(guó)際工商管理學(xué)院 訪問(wèn)教授
美國(guó)蒙莫斯大學(xué)會(huì)計(jì)系(終身)副教授
講授課程：
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造、財(cái)務(wù)報(bào)告分析、投資分析與商業(yè)決策等
【頂級(jí)大咖-論壇師資】
◎每班配備固定帶班老師負(fù)責(zé)全程教學(xué)服務(wù)及班級(jí)建設(shè)
◎課后完成同學(xué)之間分享交流，鞏固、加深學(xué)習(xí)效果，打造屬于您的財(cái)務(wù)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)
◎每班組建班委，組織學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，促進(jìn)同學(xué)間的友誼和資源共享
◎終身學(xué)習(xí)平臺(tái)，學(xué)員可享受終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，為學(xué)員提供持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
◎第二課堂：學(xué)習(xí)沙龍、專題論壇、企業(yè)走訪、咨詢·診斷等，放大學(xué)習(xí)效果
◎企業(yè)考察互訪：國(guó)內(nèi)外商務(wù)考察、班級(jí)同學(xué)企業(yè)互訪等；學(xué)習(xí)優(yōu)秀的成功經(jīng)驗(yàn)
財(cái)務(wù)熱點(diǎn)專題論壇：抓取國(guó)家最新財(cái)稅信息，洞察財(cái)務(wù)管理方向，專家剖析應(yīng)對(duì)措施，合法高效制定解決方案。
現(xiàn)金流游戲：以企業(yè)為單位，以游戲形式呈現(xiàn)最直觀的財(cái)務(wù)管理，讓管理層了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，提升財(cái)務(wù)管理決策思維。
實(shí)操落地學(xué)習(xí)沙龍：班級(jí)學(xué)員交流分享，同學(xué)之間成功案例分享，打造財(cái)務(wù)專業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，提升非財(cái)務(wù)專業(yè)的綜合管理能力，豐富知識(shí)面，拓寬視野。
【學(xué)員收獲】
【平臺(tái)價(jià)值】
北豐EMBA同學(xué)會(huì) 恰同學(xué)飛揚(yáng)，共創(chuàng)共贏
以服務(wù)學(xué)員、服務(wù)母校、服務(wù)社會(huì)為宗旨，為同學(xué)與校友、同學(xué)與社會(huì)各界搭建一座
學(xué)習(xí)交流的橋梁，現(xiàn)已有12個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)，6萬(wàn)多名會(huì)員。
【招生對(duì)象】
企事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、戰(zhàn)略投融資等財(cái)經(jīng)業(yè)內(nèi)人士；
董事長(zhǎng)、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等企業(yè)財(cái)務(wù)決策和管理者。
【報(bào)名條件】
具有大?；蛞陨蠈W(xué)歷，具有三年或以上工作經(jīng)驗(yàn)，具有企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)
（以上三項(xiàng)滿足兩項(xiàng)即可）
【學(xué)習(xí)時(shí)間】
在職學(xué)習(xí)一年，每個(gè)月授課2天（六、日），每天學(xué)時(shí)6小時(shí)。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
3.98萬(wàn)元/人（學(xué)習(xí)期間食宿費(fèi)自理）
【報(bào)名流程】
提交報(bào)名表——獲得入學(xué)通知書(shū)——繳納學(xué)費(fèi)——報(bào)到入學(xué)
【報(bào)名電話】
聯(lián)系人：吳老師 18612651218（微信同號(hào)）
電 話：010-68826290
郵 箱：1801893898@qq.com
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