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      北京大學(xué)總裁研修班，疫情期間很多企業(yè)能夠得以應(yīng)對得以繼續(xù)發(fā)展，和企業(yè)擁有現(xiàn)金流扽能力有著密切的關(guān)系。能夠活下去尤其是一些中小型
企業(yè)在面對外界壓力不確定性時，還能保持良好的發(fā)展，現(xiàn)金流充足是企業(yè)活下去的關(guān)鍵，保有現(xiàn)金流也是企業(yè)的最根本的要求。為什么很多企業(yè)進(jìn)
行大面積的裁員，管理者們要明白一點，在經(jīng)營效益不好的時候懂得縮減開支。
        北京大學(xué)總裁研修班，公司在平時經(jīng)營的比較良好的時候，首先想到的就是擴張，經(jīng)濟環(huán)境平穩(wěn)的環(huán)境下也是提高發(fā)展的一條路。在面對
不穩(wěn)定的環(huán)境時，企業(yè)就需要想一想怎么能夠調(diào)整自己的企業(yè)發(fā)展模式，哪些有增長哪些是在消耗企業(yè)。消耗的部分要懂得及時止損，增長的
部分要懂得優(yōu)化，保證充足的現(xiàn)金流。
       北京大學(xué)總裁研修班，想要獲得現(xiàn)金的來源需要企業(yè)有幾個方面。企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展中在做加法的同時也要懂得做好減法，明白什么時候增
加業(yè)務(wù)，什么時候減少業(yè)務(wù)，企業(yè)就不會盲目的占用現(xiàn)金儲備。降低不必要的成本也是儲備現(xiàn)金流的一種方法。但是降低成本不是一味的去降低
企業(yè)員工本身的利益，不管時什么時候，總有方法去應(yīng)對。