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北大總裁班新聞動態(tài) 當前位置>首頁 >>總裁研修班>> 北大總裁班新聞動態(tài)

圖 |合影

每個人的心中應該都藏著一個“北大夢”，她的精神博大精深，她的“勤奮、嚴謹、求實、創(chuàng)新”的優(yōu)良學風和思想自由、兼容并包的學術精神，無不在吸引著我們。八月中旬的北京秋高氣爽，云淡風輕，在這個碩果累累的金秋時節(jié)，北京大學醫(yī)療產業(yè)領軍人才研修班的同學們迎來了線下第二次課程。來自祖國四面八方的精英們，懷揣著同一個夢想又聚在了一起，進行為期兩天的學習。

圖 |田老師

圖 |課堂中

8月20日，北京大學院長班田立啟教授用了一整天的時間為我們詳細講解了DRG＆DIP的內涵、邏輯框架、應用，以及優(yōu)缺點對比。指出DRGs改革目標，并提出幾個轉向：一、對醫(yī)院成本管理模式提出應該從關注“成長”轉向“降成本”，傳統(tǒng)運營模式：“收入——成本”模式：缺乏控制成本的內在動力，偏好增加收入獲取盈余，醫(yī)保費用不合理增長。“降成本”模式：支付標準成為盈虧臨界點，降費用就是降成本，降低成本成為內在動力，降成本謀發(fā)展。二、管理思維應傳統(tǒng)轉向戰(zhàn)略，傳統(tǒng)成本管理：成本管理局限于內部、管理范圍狹窄，過分強調有形成本動因、忽略隱含成本動因，成本管理手段單一，缺乏全面管理，與醫(yī)院戰(zhàn)略脫節(jié) 。戰(zhàn)略成本管理：成本是醫(yī)院獲取競爭優(yōu)勢的途徑，成本與醫(yī)院戰(zhàn)略鏈接，成本動因：結構性、執(zhí)行性。三、拓寬成本管理范圍：從財務視角轉向醫(yī)療價值鏈。財務視角成本管理：關注收入增長，關注“跑”、“冒”、“滴”、“漏”，關注內部有效使用，從內部視角思考成本控制。醫(yī)療價值鏈成本管理：補償價格與住院日無關，與醫(yī)療服務能力、醫(yī)療質量密切相關，醫(yī)生成為控制成本的主要力量，醫(yī)療、護理、檢查、采購、招標、財務相管理部門共同協(xié)作。四、從行業(yè)競爭視角開展成本管理：從內部轉向外部。內部視角成本管理和醫(yī)療價值鏈成本管理。他還提出DRGs支付方式下成本管理策略：塑造成本管理文化，實現(xiàn)成本管理全員參與；更新觀念，樹立戰(zhàn)略成本管理思維；規(guī)范醫(yī)療行為，提升服務質量；實施價值鏈管理，實現(xiàn)醫(yī)療與業(yè)務融合；加強信息化建設，提升精細化管理水平；科學決策，實現(xiàn)醫(yī)療資源合理配置與有效使用。并對醫(yī)院多維度績效管理的探索與實踐進行了實際案例分析。信息量非常大，田教授講的不疾不徐，同學們如饑似渴地從他的講解中汲取自己需要的知識。

圖 |團隊促動與管理體驗

下午課后是團隊促動與管理體驗和班委會選舉，晚上大家進行了第一次晚宴和交流。周六的內容可謂精彩紛呈，熱鬧非凡，讓我們體驗了團體合作精神，重溫了校園生活。

圖 |晚宴

其實最讓人期待的是課后的拓展訓練，田教授課程講的太精彩了，大家聽的非常專注、認真，一天下來，很是緊張。所以同學們都特別期待，也好奇接下來會是什么樣的拓展訓練呢？

北京大學院長班張老師給我們帶來了六個趣味盎然的拓展游戲。

游戲一：“取長補短”。學會相互合作，突破學習與解決問題。合理利用資源和人脈，取長補短，合作共贏?？此仆瓴怀傻捻椖?，在同學的配合下，轉變思維，困難就迎刃而解了。老師告訴我們，一定要拓寬思路，善于用好背后的資源；

游戲二：超級放松操。破冰與熱身，打破僵局；

游戲三：組建團隊，旗人旗事。分享團隊凝聚力的特征和價值。老師通過男女生分別報單雙數(shù)的規(guī)則，把大家分成了兩隊。兩隊分別選出了自己的隊長，起了隊名“三七”隊和“說一不二”隊，并有了隊歌。“三七”隊隊長由孔令圣川擔任，“說一不二”對隊長由郝瑞玲擔任。

游戲四：團隊挑戰(zhàn)。超音速團隊挑戰(zhàn)-行動-一致性，鍛煉團隊的溝通與執(zhí)行力。

游戲五：組織融合。激情節(jié)拍打造氣勢、展望未來。

游戲六：翻撲克牌。最短時間把扣著的撲克牌從1翻到K。第一回合“說一不二”隊因為配合還不夠默契，輸給了“三七”隊?？偨Y了經(jīng)驗和教訓后，團長郝瑞玲在觀察員于海洋的指導下，迅速調整了戰(zhàn)略戰(zhàn)術，最終贏得了第二和第三回合的勝利。

，時長00:22

視頻 |拓展花絮

通過這次拓展訓練，培養(yǎng)了同學們團結一致，密切合作，克服困難的團隊精神；有計劃、有組織的溝通協(xié)調能力，以及服從指揮、嚴格認真的工作態(tài)度，最重要的是增加大家的互相信任和了解。

緊張又開心的拓展訓練結束后，北京大學醫(yī)療產業(yè)領軍人才研修4期班班委選舉工作隆重舉行。首先班主任趙老師介紹了選舉方式和班委職責，選舉方式分為自薦和推薦，流程公開透明。同學們熱情高漲，積極踴躍報名，就班長一職還進行了競選。

新一屆班委會在熱烈和諧的氛圍中順利產生，最終六名同學當選。班委們將在班主任的領導和指導下，發(fā)揚團結、奉獻、求實、創(chuàng)新的精神，本著為班級、為同學的原則，積極配合班主任老師的各項班級管理和教學教務工作，為豐富同學們的班級文化生活，貢獻自己的力量。

圖 |合影

8月21日上午的課程在晨讀毛主席詩詞《沁園春.長沙》中拉開了序幕。83歲高齡的北京大學院長班劉庭芳教授聲情并茂地為我們解讀了現(xiàn)代醫(yī)院管理制度內涵！劉老依然才思敏捷，他把枯燥的管理制度講得趣味橫生，又深入淺出，通俗易懂。大家聽得津津有味，一上午的課程，意猶未盡?，F(xiàn)代醫(yī)院管理制度從溯源過程來看，經(jīng)歷了歷史上的三個階段：經(jīng)驗管理，科學管理以及現(xiàn)代化管理；從制度溯源上來看，現(xiàn)代醫(yī)院管理制度從現(xiàn)代企業(yè)制度與現(xiàn)代大學制度演變而來，既要學習企業(yè)制度的管理，又與之不同。目前我國政府對于醫(yī)療的投入為12%，遠遠低于日本和臺灣的30%，相較歐洲60%和香港的100%，我們更是有很長的路要走，這也導致了現(xiàn)代醫(yī)院管理制度出現(xiàn)了發(fā)展的問題。但是隨著制度的革新與探索，沿著一個中心，兩個基本點的步伐來改變，實現(xiàn)全醫(yī)院，全過程，全員的參與，必能走出一條中國特色現(xiàn)代醫(yī)院管理制度之路。這就要以構建分級診療服務體系，形成合理就醫(yī)格局為目標，明確政府與醫(yī)院的責權邊界，責權劃分，合理、合法規(guī)范醫(yī)院法人治理，醫(yī)院的內部運行機制等內容，最終形成符合國家發(fā)展需要的系統(tǒng)化制度設計和體系建設。所以醫(yī)院管理被譽為世界上最難管理的事情。探索和改革一直在路上，需要圍繞著公益性，積極性把政策落實到地方：完善現(xiàn)代醫(yī)院管理制度；建立健全醫(yī)院治理體系；加強醫(yī)院黨的建設。最終實現(xiàn)建設中國特色現(xiàn)代醫(yī)院管理制度必須要以保證醫(yī)院的公益行為前提，以維護人民健康為原則。

圖 |劉老師

下午的課程是由騰訊覓影總經(jīng)理錢天翼老師分享人工智能技術在智慧醫(yī)療中的應用與創(chuàng)新。在中國，智慧醫(yī)療的需求和落地有豐富的土壤：移動設備高度普及，數(shù)字化在支付等日常生活場景充分滲透，以及基層醫(yī)療能力較薄弱等。監(jiān)管部門也出臺了一系列政策文件，推動和指導智慧醫(yī)療發(fā)展。