新常態(tài)下國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策
健康中國(guó)背景下我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的重點(diǎn)、難點(diǎn)及破解之策
深化醫(yī)改中如何貫徹十九大精神
醫(yī)院如何建立健全中國(guó)特色現(xiàn)代醫(yī)院管理制度
模塊二：醫(yī)院戰(zhàn)略管理
醫(yī)院戰(zhàn)略制定的要素
醫(yī)院戰(zhàn)略環(huán)境分析
新時(shí)期醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)律與焦點(diǎn)
健康中國(guó)背景下新型醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式及優(yōu)化策略
模塊三：醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與科室品牌塑造
醫(yī)院科室管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)具備的能力
醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與評(píng)估
醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式
醫(yī)院服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變
醫(yī)療質(zhì)量認(rèn)定和科室臨床質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)
模塊四：醫(yī)院黨建與醫(yī)院文化建設(shè)
醫(yī)院黨建工作的政策解讀與實(shí)踐要求
醫(yī)院黨風(fēng)廉政與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
醫(yī)院文化建設(shè)的定位與文化品位
醫(yī)院文化建設(shè)的新思路與方法
醫(yī)院人為關(guān)懷建設(shè)的落地實(shí)施
模塊五：醫(yī)院新媒體營(yíng)銷策略
醫(yī)院新媒體建設(shè)的新模式與新理念
后疫情時(shí)代，醫(yī)院營(yíng)銷策劃的秘密
醫(yī)院品牌宣傳的短板與不足
醫(yī)院品牌發(fā)展的核心主題
解鎖醫(yī)院品牌的宣傳策略
模塊六：人力資源戰(zhàn)略與績(jī)效管理
醫(yī)院人力資源管理體系
勝任素質(zhì)模型與人才選用的育留
醫(yī)院關(guān)鍵管理崗位設(shè)置
醫(yī)院績(jī)效考核與分配策略
DRG在醫(yī)院管理及績(jī)效評(píng)價(jià)中應(yīng)用
模塊七：醫(yī)院全成本控制
中國(guó)新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院管理的影響及對(duì)策
全成本管理方法介紹
醫(yī)院成本控制具體方法
醫(yī)院實(shí)施全成本管理案例分享
模塊八：醫(yī)院應(yīng)急與安全管理
應(yīng)急管理法律體系
突發(fā)事件應(yīng)急處置與信息報(bào)送
安全生產(chǎn)事故預(yù)防與控制
風(fēng)險(xiǎn)管控及危機(jī)處理
公共衛(wèi)生臨床體系的建設(shè)
模塊九：醫(yī)療服務(wù)信息化與智慧醫(yī)療
智慧醫(yī)院建設(shè)
醫(yī)療大數(shù)據(jù)與人工智能
城市智慧醫(yī)療與全生命周期的健康管理
行業(yè)趨勢(shì)與科技前沿
從“互聯(lián)網(wǎng)+”升級(jí)為“智能+”的新醫(yī)療模式
模塊十：中國(guó)傳統(tǒng)文化與管理智慧
儒、釋、道、法的核心價(jià)值
儒、釋、道、法現(xiàn)代管理的運(yùn)用
解析古今帝王治國(guó)策略
學(xué)習(xí)毛澤東的哲學(xué)思想
了解中西方文化的差
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北大總裁班-高端班