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       北京大學(xué)總裁班-“戰(zhàn)士”、“特種兵”，這可能是財(cái)通投行眾多管理理念中，最容易為常人理解的一個(gè)比喻。財(cái)通證券副總經(jīng)理李杰告訴券商中國(guó)記者，“我理解投行的本質(zhì)是如何為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，讓客戶(hù)’更’滿(mǎn)意我們的服務(wù)并推薦新客戶(hù)，以及在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的過(guò)程中，如何擴(kuò)大市場(chǎng)份額。”

       北京大學(xué)總裁班-高強(qiáng)度培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化投行流程?！皯?zhàn)略是大局，管理是細(xì)節(jié)。圍繞行業(yè)本質(zhì)去努力，將以客戶(hù)為中心的意識(shí)融化在血液里。主管部門(mén)全方位支持財(cái)通證券做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)通證券
券商中國(guó)記者了解到，在激勵(lì)制度方面，財(cái)通證券創(chuàng)建以“價(jià)值創(chuàng)造、客戶(hù)體驗(yàn)、執(zhí)業(yè)質(zhì)量”等考核維度相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，奉行長(zhǎng)效預(yù)期與公開(kāi)透明相結(jié)合，增強(qiáng)全員獲得感；在能力提升方面，建設(shè)全面系統(tǒng)的能力提升體系，“招培選”通過(guò)規(guī)范高效的標(biāo)準(zhǔn)化投行作業(yè)體系提升規(guī)范展業(yè)效率；在質(zhì)控方面，以規(guī)范嚴(yán)格的質(zhì)量控制評(píng)價(jià)體系，壓實(shí)責(zé)任促進(jìn)員工規(guī)范執(zhí)業(yè)。

      北京大學(xué)總裁班-“戰(zhàn)士”指專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，是經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的投行項(xiàng)目的優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和解決方案提供者；“特種兵”指行業(yè)一流的項(xiàng)目經(jīng)理，是企業(yè)資本運(yùn)作的重要參與決策者和投行資源的優(yōu)秀整合者。隨著投行業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)不斷成熟，將經(jīng)驗(yàn)積累、管理工具、管理制度、管理文化、分工協(xié)作固化，作為團(tuán)隊(duì)管理“標(biāo)準(zhǔn)化” 的基礎(chǔ)，將80%以上的投行工作標(biāo)準(zhǔn)化。