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       北大總裁班-很多?管特?別理?者喜歡控制－來做組理織命令式管。組織成員成?讓管理者充滿成就感。今天我們

已來到數(shù)經(jīng)字化，管理時代者的權(quán)威性降，管理者在下要以組織成員為中?，不能把??看得太重要。

激賦活能別?成??才是?管理者?最主?要的?標(biāo)。
隨著數(shù)技術(shù)字的不深化斷，組織發(fā)展的速度、為創(chuàng)造價值的顧客要求，理對管者?我?變的要越來求越

?。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型?先是對管理者的挑戰(zhàn)，只有管理者做到?組織才可能轉(zhuǎn)換管模理式， 才實現(xiàn)能??資創(chuàng)

源管理新、實激現(xiàn)活?的?組織標(biāo)。

      北大總裁班-工作者取得成效的方式已改變
傳統(tǒng)時代，?作成效?先依賴個?的能?和意愿，然后在組織中明確崗位分?、明確具體任務(wù)。具體任

務(wù)。這個崗位的規(guī)劃、要求也?較明確。 

      北大總裁班-工作者亟需系統(tǒng)更新認(rèn)知框架
傳統(tǒng)時代，?作認(rèn)架知框者中，為顧創(chuàng)客造價分解值是?作任務(wù)的。組織需要保護(hù)與個體之間的關(guān)系，

稱其為勞動關(guān)系。實?際上?是數(shù)字?化的?作數(shù)?字?者和數(shù)?字化的去共?企業(yè)，如?何同?創(chuàng)造

?個化的顧?客?數(shù)字價值。