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      北大總裁班--疫情反復的2022年春天，讓更多企業(yè)面臨著不確定性，對企業(yè)管理組織提出更大的考驗，也對領導者提出更高的要求，不光要組織管理，更要成為步道設計師。疫情發(fā)生之初，企業(yè)延誤了很多機遇，應對不足?，F(xiàn)在管控越來越有序，如果一味嚴管，會讓企業(yè)不知所措。

      北大總裁班--在企業(yè)組織管理實踐中，領導不止要注重管理，更要關注公司計劃，公司預算以及職權界限，最重視的成本控制以及項目流程等。在公司重大決策面前，總要根據(jù)公司流程以及組織策劃來走，在保證程序不錯的前提下，又不違反公司規(guī)定。

      北大總裁班--公司管理如果在一個穩(wěn)定的環(huán)境中，價值可以平穩(wěn)的體現(xiàn)出來。但是在當下疫情的多變環(huán)境下，管理的受到很大阻力，特別是只按流程，不能應對變化的企業(yè)影響更加明顯。危機面前，都是不確定因素，如果依靠固有經(jīng)驗、流程等很難解決。實踐證明，在危機來臨時，只有那些優(yōu)秀的管理者能夠很快調整方向目標，聯(lián)合、激勵員工一起去實現(xiàn)。