北京大學總裁班,一個組織身在的環(huán)境是不確定的,變化也是不可預(yù)測的,也就預(yù)示著組織管理會發(fā)生根本性的變化。今天的織組形式在發(fā)生化變,從內(nèi)來部說,現(xiàn)在乎幾有所的企業(yè)都在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。有一點是關(guān)鍵的,做數(shù)字化轉(zhuǎn)型就都能成功嗎,轉(zhuǎn)型可以但是要按照一個整體的概念其做轉(zhuǎn)型,而這個整體的概念是要有一個貫穿線的,也就是組織理管的一個點起,即營經(jīng)者的信仰---去創(chuàng)造顧客的值價。要有能夠從客顧那里創(chuàng)造值價的邏去輯起步,轉(zhuǎn)去型。那么你的轉(zhuǎn)型是有明確的方向的,也是能夠取得一定的成效的,至少方向是正確。 北京大學總裁班,組織形式變化從外部去講,那么就是企業(yè)與顧客之間,企業(yè)和伙伴之間,要重新做一個價值連接,利他的模式也是利己的,要讓所有的顧客和伙伴能夠感受到是圍繞著顧客產(chǎn)生新的價值,創(chuàng)造持續(xù)的成長就是有利可圖的,就是能夠行動的鏈接。 北京大學總裁班,數(shù)字化時代一切都在改變,組織與個體的關(guān)系也不再是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,只有賦能協(xié)同共生才能讓關(guān)系變得更和諧,為顧客和企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。 |
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