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| 北京大學(xué)總裁班，怎么樣能構(gòu)整建體動(dòng)態(tài)適配型組織？主要的核心要求就是，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方向，去配置相應(yīng)的機(jī)制設(shè)計(jì)，去改善企業(yè)文化的基礎(chǔ)，并不斷的去檢討企業(yè)的各個(gè)維度，針對(duì)各要素之間的協(xié)調(diào)性和強(qiáng)弱，這就叫做整體動(dòng)態(tài)適配。 北京大學(xué)總裁班，一定階段的適配之后，會(huì)隨著環(huán)境變化，時(shí)代的變化，適配有可能被打破，所以到時(shí)完全嚴(yán)格的適配也就不存在了，去適配是我們企業(yè)的追求，但是這種狀態(tài)不能長(zhǎng)時(shí)間的維持，長(zhǎng)時(shí)間的存在，我們應(yīng)該追求的是在這個(gè)過(guò)程中熵減過(guò)程。 北京大學(xué)總裁班，機(jī)制和體制是不大一樣的額，能夠起到牽引作用的是機(jī)制。有了機(jī)制我們就要有體制保證，保證組織內(nèi)部，股權(quán)結(jié)構(gòu)等這叫體制。不是有機(jī)體有體制企業(yè)能夠百分百釋放能量。我們要與企業(yè)愿景文化的驅(qū)動(dòng)取得能力的支撐。四個(gè)方便循環(huán)的運(yùn)轉(zhuǎn)，每天都是在循環(huán)起來(lái)的，這樣才能保證適配型組織的長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)，成為企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)。數(shù)字化時(shí)代強(qiáng)個(gè)體的出現(xiàn)，激活人是主體協(xié)調(diào)好組織和個(gè)體的關(guān)系，讓組織與個(gè)體達(dá)到最佳匹配生產(chǎn)最大的效率。 |
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