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| 北京大學(xué)總裁班，有要求，無(wú)承諾。當(dāng)大家做管理者久了之后，很容易體諒下屬，不再做要求，即使有要求也沒(méi)有那么明確了，團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)和氣，相互“尊重”的氛圍。但這種尊重有沒(méi)有體現(xiàn)在尊重真正的價(jià)值貢獻(xiàn)，尊重能力，還是不要的好。有目標(biāo)，無(wú)衡量。和第一種錯(cuò)誤是相關(guān)聯(lián)的，如果只設(shè)立目標(biāo)，不去檢驗(yàn)和衡量目標(biāo)的完成情況也是無(wú)用的。 北京大學(xué)總裁班，有衡量，無(wú)量化。計(jì)劃管理中的表達(dá)是非常含糊的，看不到事情的重點(diǎn)，如果沒(méi)有重點(diǎn)，就不可能真正的把資源合理的安排好，各個(gè)的回答都是很官方的，正常推進(jìn)，努力完成等。有計(jì)劃，無(wú)措施。要明確要求，無(wú)論做任何報(bào)告，一定要有目標(biāo)，有具體的時(shí)間進(jìn)度，有一個(gè)檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。有去過(guò)，沒(méi)有未來(lái)；有據(jù)數(shù)，沒(méi)有動(dòng)行。這也是計(jì)劃管理的缺點(diǎn)。分析會(huì)上，重心點(diǎn)是總結(jié)，卻沒(méi)有下月計(jì)劃。有數(shù)據(jù)卻沒(méi)有差異的對(duì)比，這樣就看不到哪里需要改進(jìn)，需要提升。 北京大學(xué)總裁班，有繼續(xù)，沒(méi)有安排。企業(yè)前期經(jīng)營(yíng)留下來(lái)的差異，卻沒(méi)能夠及時(shí)解決。如果計(jì)劃管理的能力不夠，不能跟得上來(lái)，也就意味著不會(huì)做管理。 |
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