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| 北京大學(xué)總裁班，組織當(dāng)中，對于高績效的員工，怎么做才能給他們賦能呢？說到賦能，很多管理者就會說，給他升職加薪。為什么給這些員工還不能滿足，甚至還有的離職呢？高績效員工對于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的帶動不言而喻，反過來組織如何確保其可持續(xù)發(fā)展同樣至關(guān)重要。 北京大學(xué)總裁班，想要給高績效員工更好的賦能就要給予恰當(dāng)?shù)目隙?。第一個(gè)就是你要給他一個(gè)崗位，不是給他一個(gè)更高級的工作，崗位上是有一定資源的，沒有資源的工作就不是崗位。第二就要幫助他成功，這是正確的賦能，只有我們幫助他成功進(jìn)步，陪他一起成長，才會有感恩共情，這樣的員工是不會離開你的。第三個(gè)條件就不斷地提供更多的機(jī)會給他。機(jī)會多了成功的概率也就多了，得到的關(guān)注也多了，成長就更不言而喻了。 北京大學(xué)總裁班，管理者要找到團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢，調(diào)動資源服務(wù)于一線戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，助其成功，實(shí)現(xiàn)共同成長的愿望。在優(yōu)秀的人沒有品臺也是難以創(chuàng)造奇跡的，再優(yōu)秀的人如果不給機(jī)會使用，也是廢材一個(gè)。發(fā)現(xiàn)人才還得給予好的平臺和機(jī)會才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 |
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