|
宏觀政策與金融創(chuàng)新
|
課時：2天
|
課程內(nèi)容：
一、宏觀經(jīng)濟與房地產(chǎn)金融
二、房地產(chǎn)資金困局及新形勢下海內(nèi)外融資路徑
三、十二五規(guī)劃房地產(chǎn)金融戰(zhàn)略安排及政策建議
四、宏觀調(diào)控背景下的房地產(chǎn)行業(yè)貨幣資金前景
五、房地產(chǎn)金融、房地產(chǎn)稅費改革等關(guān)鍵問題前瞻
六、金融基礎(chǔ)知識培訓(xùn)
七、項目投資決策
|
課程價值：
1、學(xué)員通過本課程的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢
2、通過專家剖析透視房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，解答當前房地產(chǎn)熱點,占據(jù)政策優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展。
3、了解我國房地產(chǎn)投融資現(xiàn)狀與金融創(chuàng)新的趨勢
4、熟知房地產(chǎn)行業(yè)有效的投融資渠道
5、分析我國房地產(chǎn)企業(yè)融資存在的問題及原因
6、房地產(chǎn)業(yè)融資的潛在風(fēng)險與應(yīng)對
7、其他國家與地區(qū)投融資模式比較與借鑒
|
|
戰(zhàn)略管理
|
課時：2天
|
課程內(nèi)容：
一、房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計基礎(chǔ)
二、房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計
三、地產(chǎn)公司或項目公司崗位及人員配置
四、組織設(shè)計與崗位設(shè)計
五、工作分析與崗位說明書
|
課程價值：
本次課程會系統(tǒng)為您介紹國內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的組織
管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的類型、特點以及選擇方式。
如何建立、調(diào)整和設(shè)計適合于組織特點及項目管理特點的卓越管控模式與組織結(jié)構(gòu)進行講解與研討。
|
|
運營與計劃
|
課時：2天
|
課程內(nèi)容：
標桿房地產(chǎn)多項目計劃與運營管理
一、異地多項目運作下的管控模式
二、運營管理組織機構(gòu)
三、計劃與運營管理實務(wù)
四、制度、標準、流程的建設(shè)與管理
五、運營管理的發(fā)展方向
|
課程價值：
1、明晰系統(tǒng)的計劃與運營管理的概念及其重要意義
2、掌握如何搭建有效的運營管理組織架構(gòu)
3、建立系統(tǒng)的項目運營管理制度體系與管理平臺
4、教會編制項目總體經(jīng)營計劃的綜合協(xié)調(diào)與調(diào)度
5、進行多項目的動態(tài)跟蹤、分析、預(yù)警與綜合調(diào)度
6、教會如何處理制定科學(xué)合理的運營績效考核體系
7、掌握協(xié)調(diào)長期戰(zhàn)略、中期目標、經(jīng)營計劃之間的
滾動推進關(guān)系
8、教會如何進行業(yè)務(wù)管理流程的綜合編制與管理。
|
|
項目管理
|
學(xué)時 ：2天
|
課程內(nèi)容：
一、項目的綜合管理
二、項目的范圍管理
三、項目的質(zhì)量管理
四、項目的時間管理
五、項目的風(fēng)險管理
六、項目的采購管理
七、項目的人力資源管理
八、項目的溝通管理
九、項目的成本管理
|
課程價值：
將人力、運營、計劃、成本、設(shè)計、工程、采購、營銷、財務(wù)等九大核
心節(jié)點系統(tǒng)整合學(xué)習(xí);
借鑒目前國內(nèi)標桿地產(chǎn)公司在項目工程管理上的先進經(jīng)驗和操作方法，
打造企業(yè)核心競爭力;
將PMP核心管理理論與項目操作相結(jié)合，系統(tǒng)提升項目骨干成員的管理
水平和操作能力;
|
|
開發(fā)報建
|
學(xué)時：2天
|
課程內(nèi)容：
一、如何理解和判斷房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建
二、如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報建流程和體系
三、報建工作典型難點及技術(shù)處理
四、不同類型開發(fā)企業(yè)實際關(guān)注的報建節(jié)點
五、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建團隊的建設(shè)
六、房地產(chǎn)開發(fā)項目報建類相關(guān)政策法規(guī)分析
七、房地產(chǎn)公共關(guān)系的理念
八、公共關(guān)系對房地產(chǎn)企業(yè)的價值體現(xiàn)
九、如何搭建和維護開發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平
|
課程價值：
1、讓房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理提高對開發(fā)報建的認識
2、教會房地產(chǎn)總經(jīng)理如何用好開發(fā)人員
3、讓房地產(chǎn)總經(jīng)理學(xué)習(xí)公共關(guān)系的有效利用
4、讓房地產(chǎn)報建從業(yè)人員快速入門和提高層次
|
|
設(shè)計管理
|
學(xué)時：2天
|
課程內(nèi)容：
一、產(chǎn)品印象特征
二、地產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展階段解析
三、產(chǎn)品定位的思路與流程 四、產(chǎn)品風(fēng)格分類特征
五、產(chǎn)品策劃階段的設(shè)計管理方法
六、概念規(guī)劃階段的設(shè)計管理解析
七、綠城商業(yè)項目規(guī)劃設(shè)計--項目案例解析：
八、綠城大型規(guī)劃項目案例解析
九、綠城產(chǎn)品標準與設(shè)計管理標準化的；
十、產(chǎn)品管控
十一、總結(jié)與交流
|
課程價值：
本次學(xué)習(xí)不談空洞理論，只談實操。整個課程以綠城具體的示例與案例，以及大量的圖表為基礎(chǔ)，以詳實的方法與步驟，向?qū)W員全面剖析了綠城精品背后的力量，展現(xiàn)了運營管控的具體運作，細致闡述了要點、關(guān)鍵點。通過對案例的思考，對示例的借鑒，引導(dǎo)學(xué)員從“認識—了解—借鑒—改進”，以學(xué)致用，最終達到提升企業(yè)管理能力的目的。課程中的各要點可根據(jù)培訓(xùn)企業(yè)、學(xué)員的具體情況與需求，進行調(diào)整以及深化與延伸
|
|
營銷策劃
|
學(xué)時：2天
|
課程內(nèi)容：
一、 宏觀房地產(chǎn)市場分析
二、 市場分析的邏輯
三、如何提高轉(zhuǎn)化率
四、綜合案例分析：一個爛尾多年的
問題樓盤的可能解決方案；
五、市場問題診斷工具介紹；
|
課程價值：
1、 2014年房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢如何？產(chǎn)品銷售怎么解決？判斷和分析依據(jù)是什么？
2、 如何基于市場的預(yù)判，把握好市場的供應(yīng)節(jié)奏，安排開盤時機和貨源數(shù)量？產(chǎn)品價格應(yīng)該如何制定？
3、在不同的市場環(huán)境下，有哪些風(fēng)險會影響營銷的可實現(xiàn)度，應(yīng)如何規(guī)避？
|
|
工程管理
|
學(xué)時：2天
|
課程內(nèi)容：
一、工程管理的范圍及現(xiàn)狀
二、要素管理
三、現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控
四、計劃管理
五、房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理
六、分享標桿地產(chǎn)企業(yè)的多年積累的經(jīng)驗
和剖析典型案例。
|
課程價值：
一、通過對項目基礎(chǔ)工程、主體工程、景觀、門窗幕墻、精裝修、屋面等各個施工階段的分析，掌握現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控的方法。
二、本課以工程管理實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調(diào)實用，并獲取標桿企業(yè)項目現(xiàn)場管理標準手冊。
|
|
成本管理
|
學(xué)時：2天
|
課程內(nèi)容：
一、房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析
二、房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析
三、房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析
四、房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析
五、房地產(chǎn)企業(yè)招標采購管理
六、房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析
|
課程價值：
1、全面了解萬科等標桿房企成本管理流程制度；
2、深刻理解萬科等標桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點；
3、分享標桿萬科等企業(yè)二十多年沉淀的典型案例；
|
|
財稅管理
|
學(xué)時：2天
|
課程內(nèi)容：
房地產(chǎn)財務(wù)分析
一、房地產(chǎn)企業(yè)的生命密碼——如何保持持續(xù)成長
二、從財務(wù)的視角切入——該地產(chǎn)項目能賺錢嗎
三、讀懂財務(wù)三張表比營銷策略更重要
四、財務(wù)分析——如何撬勱房企的“阿基米德
五、整體規(guī)劃，實現(xiàn)稅負下降 10%～30%
六、融資拿地稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險管理
七、開發(fā)階段稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)風(fēng)險管理
八、如何解決土地增值稅清算問題
九、如何順利實現(xiàn)房地產(chǎn)項目清算注銷
十、如何化解稅務(wù)稽查危機
|
課程價值：
1、建立財務(wù)思維
2、具備財務(wù)頭腦，讀懂財務(wù)語言，加強房企決策者與財務(wù)部門之間的溝通。
3、把握財報精髓讓總經(jīng)理不但理解各報表數(shù)字的表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。
4、掌握整體稅務(wù)規(guī)劃＆開發(fā)前期稅務(wù)風(fēng)險管理
5、掌握開發(fā)及銷售階段財稅處理及風(fēng)險管理策略
6、掌握兩稅清算實務(wù)及土增清算“風(fēng)暴”應(yīng)對策略
7、掌握稅務(wù)稽查危機化解之道與稅務(wù)爭議解決之道
|
|
人力資源
|
學(xué)時：2天
|
課程內(nèi)容：
一、房地產(chǎn)組織發(fā)展
二、房地產(chǎn)人力資源管理定位
三、基于組織發(fā)展的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu)
四、房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略
五、房地產(chǎn)人才能力規(guī)劃
六、房地產(chǎn)管控與流程
七、房地產(chǎn)HR規(guī)劃
八、房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理
九、房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)
十、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理
|
課程價值：
1、結(jié)合大中小企業(yè)案例，分享企業(yè)戰(zhàn)略觀、戰(zhàn)略支撐體系、戰(zhàn)略執(zhí)行體系的內(nèi)容
2、如何基于企業(yè)戰(zhàn)略之需來優(yōu)化公司的管控模式
解析單、多區(qū)域的房地產(chǎn)企業(yè)的各級組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及企業(yè)案例
3、解析如何通過診斷企業(yè)現(xiàn)有流程的關(guān)鍵點來判斷流程的效率與有效性
4、如何建立一套有效的、可執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程體系
掌握確?？冃Ч芾砑靶匠昙铙w系提升經(jīng)營業(yè)績的方法
|
|
商業(yè)地產(chǎn)
|
學(xué)時：2天
|
課程內(nèi)容：
一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀
二、商業(yè)地產(chǎn)的定位設(shè)計
三、商業(yè)地產(chǎn)的招商策略
五、商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營實務(wù)
六、商業(yè)地產(chǎn)電商與信息化建設(shè)思維
七、討論與互動
|
課程價值：
1、通過2天學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)前期定位、規(guī)劃設(shè)計、招商及后期經(jīng)營等全過程的操盤技巧。本課程對于新涉足商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)或招商運營的企業(yè)，在理清開發(fā)思路，建立招商運營模式，提升實際操盤能力等方面具有非常重要的意義，提升未來經(jīng)營實力等方面具有可操作的引導(dǎo)與觸動。
|
|
選修課程
|
|
精裝修
|
學(xué)時：2天
|
1、解析房地產(chǎn)精裝修決策到項目交付、實施、售后服務(wù)全過程的項目管控的要點及難點
2、以提問的方式，結(jié)合案例講解、圖片介紹，將枯燥的項目管理經(jīng)驗以更易吸收借鑒的方式與學(xué)員分享
|
|
物業(yè)管理
|
學(xué)時：2天
|
萬科物業(yè)服務(wù)體系及物業(yè)與房地產(chǎn)品牌共建解析
住宅小區(qū)公共區(qū)域前期介入課程
物業(yè)與園區(qū)項目設(shè)備與能源管理
物業(yè)管理前期介入關(guān)鍵點解析
|
|
客戶關(guān)系
|
學(xué)時：2天
|
萬科地產(chǎn)客戶服務(wù)卓越客戶關(guān)系管理
如何高效處理業(yè)主投訴、沖突與危機化解
如何快速提高客戶滿意度
如何規(guī)范客戶收樓管理
房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理與物業(yè)服務(wù)體系
|
|
地產(chǎn)“標桿行”
|
走進：保利、萬達、龍湖、萬科、遠洋、中海、金地、華潤、恒大等的中國地產(chǎn)“標桿行”活動。
上海、蘇州、杭州4天綜合項目考察
法國-比利時-荷蘭-德國-意大利14天房地產(chǎn)商務(wù)考察
|
首頁
北大總裁班-高端班